Featured Ebook
Le leader stratégique : comment penser, agir et influencer les autres de manière plus stratégique

Le consultant en management et auteur Peter Drucker a expliqué un jour : « La gestion stratégique n'est pas une boîte à astuces ou un ensemble de techniques. C'est la pensée analytique et l'engagement des ressources dans l'action. Mais la quantification seule n'est pas la planification. Certains des problèmes les plus importants de la gestion stratégique ne peuvent pas du tout être quantifiés. Le leader stratégique d'aujourd'hui doit relier la performance organisationnelle à la façon dont le travail est effectué tout en transformant les deux pour prospérer dans un monde en évolution rapide. Certains professionnels ont rejeté le travail stratégique et la planification ces dernières années parce qu'ils ont vu trop de plans s'effondrer ou estiment qu'il est plus utile de se concentrer sur les problèmes d'aujourd'hui plutôt que de se projeter trop loin dans l'avenir. Cependant, chaque organisation a besoin d'une vision claire de l'avenir et d'une compréhension du chemin pour réaliser cette vision.