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Die strategische Führungskraft: Wie man strategischer denkt, handelt und andere beeinflusst

Der Unternehmensberater und Autor Peter Drucker erklärte einmal: "Strategisches Management ist keine Trickkiste oder ein Bündel von Techniken. Es ist analytisches Denken und der Einsatz von Ressourcen für Maßnahmen. Aber Quantifizierung allein ist keine Planung. Einige der wichtigsten Fragen des strategischen Managements lassen sich überhaupt nicht quantifizieren". Die strategische Führungskraft von heute muss die organisatorische Leistung mit der Art und Weise verbinden, wie die Arbeit erledigt wird, und gleichzeitig beide Bereiche umgestalten, um in einer sich rasch verändernden Welt erfolgreich zu sein. Einige Fachleute haben in den letzten Jahren strategische Arbeit und Planung abgelehnt, weil sie zu viele Pläne scheitern sahen oder der Meinung sind, dass es sinnvoller ist, sich auf die Probleme von heute zu konzentrieren, als zu weit in die Zukunft zu blicken. Jede Organisation braucht jedoch eine klare Zukunftsvision und ein Verständnis für den Weg zur Verwirklichung dieser Vision.