Si usted es un director o está en una posición de liderazgo en el trabajo, es posible que se sienta bajo cierta presión siempre que llegue el momento de tomar decisiones importantes. Esto puede ser estresante, ya que su decisión no solo le afectará a usted, sino también a aquellos que trabajan a su lado. Es por eso que es esencial tener un proceso de tomas de decisiones sólido y seguir una rutina que maximice su capacidad de tomar las mejores decisiones para su firma. Siga estos seis consejos para mejorar su proceso de tomas de decisiones:
- Definir el problema
Para comenzar el proceso de tomas de decisiones, usted primero debe tener un conocimiento sólido sobre cuál es el problema. De un paso atrás y evalúe la situación para determinar qué es lo que usted está tratando de resolver. Cuando tenga un problema claramente definido, será mucho más fácil llegar a una decisión.
- Reúna información
Trabaje con sus colegas y mentores para reunir toda la información relevante sobre la situación. Descubra lo que puede haber causado el problema y quién puede ayudarle mejor a resolverlo. Aprenda todo lo que pueda sobre cómo ocurrió esto y qué dirección necesita tomar.
- Lluvia de ideas
Cuando siente que tiene suficiente información, puede comenzar a idear soluciones con sus compañeros. Permita que surjan varias opciones, manteniéndolas relativamente simples para que las personas puedan proveer sus opiniones y sugerencias. La parte crítica aquí es colaborar con otros para que comience a llevar a sus trabajadores hacia una solución coherente y cohesiva.
- Busque alternativas
La solución podría terminar surgiendo a través de su sesión de lluvias de ideas original, pero sigue siendo importante buscar consejos alternativos. Usted quiere tener una gran variedad de soluciones potenciales para darse a usted mismo la mejor oportunidad de solucionar el problema. Hable con sus empleados y consideren buscar ayuda exterior a través de un asesor u otro departamento. Una perspectiva fresca podría ser lo que usted necesita cuando evalúe sus problemas y averigüe cómo solucionarlos.
- Actúe
Una vez que han generado un consenso sobre la mejor solución, es hora de implementar el plan. Asegúrese de que todos estén en la misma página y que aquellos involucrados estén consciente de su rol en esta implementación. Llevar a cabo una solución requiere de trabajo en equipo y dedicación, así que es importante aclarar todos los pasos que deben ser seguidos. Continúe evaluando mientras su plan es implementado – usted siempre puede realizar cambios si algo no sale según lo planeado, pero debería asegurarse de estar en sintonía con el proceso.
- Evalúe el resultado
Como el director o gerente, usted probablemente estará más consciente en cuanto a que su solución fue o no fue ideal. Usted siempre debería evaluar los resultados de sus decisiones para poder entender mejor cualquier problema potencial que podría surgir en el futuro. La toma de decisiones se trata sobre aprender de sus errores y aprovechar sus fortalezas. Tenga esto en mente a lo largo de todos los pasos del proceso.