Cómo pensar sobre el panorama completo
Pensar sobre el panorama completo, también conocido como pensamiento estratégico, es un término popular en la industria y es una habilidad de liderazgo imperativa. Es definido como la forma en la que procesa o piensa, ve y construye la visión futura de usted mismo y de su organización. Su capacidad de pensar estratégicamente impacta la toma de decisiones, innovación y también el éxito profesional para usted mismo y para la organización. Es una habilidad fundamental que todo líder necesita tener. ¿Entonces, cómo piensa sobre el panorama completo? Échele un vistazo a los 7 consejos a continuación.
- Comience con su mentalidad. Véase a si mismo como un innovador y como un agente de cambio. Si usted no se ve a sí mismo de esta forma, es menos probable que piense fuera de sus propios roles y responsabilidades.
- Investigue. Sea curioso sobre su industria y las tendencias comerciales clave. Además, préstele atención a los procesos y eventos organizacionales. Busque éxitos y fracasos. Piense en formas en que puede incorporar sus aprendizajes en su trabajo.
- Desafíese y sea flexible. Haga preguntas difíciles y esté dispuesto a adaptarse a nuevas circunstancias. Los pensadores estratégicos saben que hay muchas formas de hacer las cosas y están dispuestos a cambiar de dirección si saben qué sería mejor para el el objetivo u organización.
- Comuníquese claramente. Su capacidad de comunicarse determinará el impacto que usted tiene en su organización. Esto es particularmente importante cuando se comunica una visión. Comience estructurando sus pensamientos y priorizando los puntos que quiere hacer en reuniones para asegurar que los mensajes sean transmitidos claramente.
- Acepte el conflicto. Los pensadores estratégicos saben que a veces tienen que agitar las cosas para innovar. Si le tiene miedo al conflicto, es menos probable que desafíe procesos, y menos probable que progrese en ese sentido. Desafíe el status quo.
- Aprenda y reflexione. El aprendizaje permanente es esencial en su capacidad para pensar estratégicamente. Entre más aprende, más amplia será su consciencia y mejores serán sus decisiones. También es importante tomarse el tiempo para reflexionar en lo que funcionó y lo que no. Escriba los errores y cree planes de acción para evitar los mismos errores en el futuro.
- Tenga una visión. La visión debe incluir objetivos personales y profesionales. Piense sobre el futuro a largo plazo, pero también a corto plazo. Un error que cometen los pensadores estratégicos es solo piensan en objetivos a largo plazo. Usted tiene que ser capaz de lograr victorias a corto plazo, lo cual ayudará a alcanzar metas a largo plazo.