Ce n’est un secret pour personne que les entreprises ont de plus en plus de mal à trouver, embaucher et retenir les talents techniques dont elles ont besoin. La grande démission et une économie imprévisible ont montré clairement que les dirigeants ont besoin d’une nouvelle stratégie pour attirer et retenir les meilleurs talents.
Une enquête récente de la Harvard Business Review a demandé à 500 employés de la technologie et à 230 entreprises technologiques du monde entier ce qui incite les employés à commencer à chercher un nouvel emploi et ce qui les incite à rester. Les résultats ont mis en lumière l’évolution des priorités en milieu professionnel.
Le défi auquel sont confrontés les employeurs aujourd’hui
L’une des conclusions les plus surprenantes de l’enquête est que seulement 13 % des personnes interrogées ont déclaré être capables à la fois d’embaucher et de retenir les talents technologiques dont elles ont besoin pour fonctionner avec succès. La pandémie et les changements qui ont suivi ont considérablement aggravé les pénuries de talents qui existaient déjà. Il est plus important que jamais pour les employeurs de comprendre comment attirer les talents et créer un environnement de travail qui leur donne envie de rester.
La raison n° 1 pour laquelle les meilleurs talents technologiques commencent à chercher un nouvel emploi
L’enquête HBR a révélé que la principale raison pour laquelle des employés autrement engagés commencent à chercher un nouvel employeur est le manque d’opportunités d’apprentissage et de croissance professionnelle. Les répondants au sondage ont indiqué qu’ils sont plus susceptibles de rester avec un employeur qui investit dans leur développement professionnel et les aide à progresser dans leur carrière. Les organisations qui offrent des opportunités d’apprentissage et de développement, comme le programme de développement du leadership BPM de Crestcom sur 12 mois, sont plus attrayantes pour les meilleurs talents technologiques qui cherchent à développer leurs compétences.
La raison n° 2 pour laquelle les meilleurs talents technologiques démissionnent
46 % des employés interrogés ont déclaré qu’ils quitteraient une entreprise qui a cessé d’offrir la flexibilité du travail à distance. Environ les deux tiers des employés ont déclaré qu’ils aimaient un mélange de travail à distance et au bureau, le tiers restant préférant travailler au moins quatre jours par semaine à distance. Cependant, les meilleurs talents technologiques ne recherchent pas seulement la flexibilité dans leur lieu de travail, ils veulent également de la flexibilité dans leur emploi du temps, avec qui ils travaillent et sur quels projets. 40 % des personnes à la recherche d’un nouvel emploi recherchent des employeurs qui offrent de la flexibilité dans ces domaines.
La raison n ° 3 pour laquelle les meilleurs talents technologiques envisagent de quitter leur emploi actuel
L’enquête a révélé que les récompenses et la reconnaissance incitent également les meilleurs talents à rechercher de nouveaux emplois. L’enquête montre que 70 % des employeurs ont déjà augmenté les salaires et le salaire de base par rapport à l’année précédente, 47 % ont augmenté les primes, tandis que d’autres ont augmenté les prestations de santé ou les congés payés.
Le rôle du leadership dans l’attraction et la rétention des meilleurs talents
En plus de fournir un apprentissage et un développement, d’offrir de la flexibilité et de s’assurer que les employés sont bien payés, les dirigeants doivent créer un environnement de travail où les meilleurs talents technologiques peuvent s’épanouir. Nous avons identifié cinq domaines dans lesquels les organisations peuvent s’améliorer pour attirer et retenir les talents dont elles ont besoin.
- Connecter les fonctions à un idéal plus grand.
Une façon d’attirer et de retenir les meilleurs talents technologiques consiste à expliquer comment leur travail a un impact sur les autres ou sert un objectif significatif. Les responsables du recrutement doivent se rappeler que les employés potentiels les interrogent également. Par conséquent, il est important de partager la mission ou le but de l’organisation et l’impact positif que le candidat potentiel peut avoir en interne et en externe. - Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion
Les entreprises qui affichent clairement leurs ambitions d’améliorer la diversité et l’inclusion dans leur organisation réussissent deux fois mieux à attirer et à retenir les meilleurs talents technologiques. L’inclusion est également essentielle pour garder les employés, car lorsque les employés se sentent acceptés et connectés à leurs équipes, ils sont plus susceptibles de rester avec leur employeur. Les entreprises qui constatent des taux d’attrition élevés devraient examiner de près l’amélioration de l’inclusion pour retenir les professionnels de la technologie dans leurs équipes. - Améliorer les outils et la technologie
80 % des employés déclarent que l’utilisation d’outils et de méthodologies modernes est très importante pour la satisfaction au travail. Les talents techniques connaissent généralement les derniers gadgets et logiciels, alors incluez les équipes dans les discussions sur les mises à niveau et les modifications. Ils peuvent avoir des informations précieuses sur les mises à niveau qui en valent la peine et sur celles qui font l’objet de beaucoup de battage médiatique.
Les employeurs de tous les secteurs sont confrontés à des défis pour embaucher et retenir les employés, mais la concurrence pour les meilleurs talents technologiques est rude. Les dirigeants qui se concentrent sur la création d’un lieu de travail qui attire les meilleurs talents technologiques seront les mieux placés pour réussir.
