Résoudre les défis du leadership dans le l’industrie avec Crestcom
Dans le monde complexe de la fabrication, les managers sont confrontés à des défis tels que l’atteinte des objectifs de production, la gestion d’équipes diversifiées, la garantie de la sécurité et de la conformité, et l’attraction et la rétention des travailleurs. Trouver des solutions à ces défis nécessite des compétences interpersonnelles telles que l’adaptabilité, la communication, l’innovation et la pensée stratégique.
Le développement du leadership peut donner aux managers les compétences interpersonnelles dont ils ont besoin pour collaborer de manière plus efficace, gérer les conflits et améliorer la performance de l’équipe. En fait, des recherches menées par le Boston College, Harvard et l’Université du Michigan montrent que la formation en communication et en résolution de problèmes peut augmenter la productivité et la rétention des employés de 12 % et offrir un retour sur investissement de 250 % à l’organisation !
Le programme Crestcom L.E.A.D.R. est une expérience complète de développement du leadership, interactive et animée en direct. Il offre une approche d’apprentissage mixte et compte des participants issus de différentes organisations et secteurs d’activité. Examinons de plus près comment Crestcom L.E.A.D.R. aide les managers à améliorer leurs compétences pour relever les principaux défis du leadership dans la fabrication.
1. Gestion du temps et productivité : Dans la fabrication, chaque minute compte. Les managers doivent gérer leur temps efficacement, minimiser les distractions et prioriser les tâches pour maximiser la productivité. Une étude de la Kellogg School of Management a révélé que la formation en management était liée à une augmentation de la productivité de 4,6 % dans toute l’organisation.
Le programme Crestcom L.E.A.D.R. comprend des stratégies pratiques pour améliorer les compétences en gestion du temps, permettant aux managers d’optimiser les opérations et de stimuler l’efficacité organisationnelle.
2. Gestion des talents : La main-d’œuvre d’aujourd’hui couvre jusqu’à cinq générations ! Vos managers doivent savoir comment se connecter à travers plusieurs générations. Crestcom L.E.A.D.R. propose des experts en la matière tels que Mark Beal, auteur de ZEO : Introducing Gen Z – The New Generation of Leaders, and Decoding Gen Z: 101 Lessons Generation Z Will Teach Corporate America, Marketers & Media.
Dans notre module sur la gestion d’une main-d’œuvre multigénérationnelle, Mark partage ses idées et ses stratégies pour attirer et fidéliser les talents de chaque génération.
Une autre préoccupation en matière de gestion des talents pour l’industrie manufacturière est que les baby-boomers prennent leur retraite en grand nombre, et les entreprises de fabrication ont besoin de plus de managers qualifiés pour les remplacer.
Investir dans le développement du leadership des générations plus jeunes est un investissement dans l’avenir d’une organisation. Pour que les plans de succession fonctionnent, vous avez besoin d’un bassin de leaders qualifiés. Préparez vos futurs managers au succès en développant leurs compétences dès maintenant !
3. Communication : Une communication claire et efficace est essentielle pour aligner, résoudre les conflits et atteindre les résultats souhaités dans la fabrication. Crestcom L.E.A.D.R. propose des modules sur la communication claire pour obtenir des résultats du premier coup.
Apprendre et pratiquer des compétences critiques en communication de leadership, telles que la résolution de conflits, la négociation et la délégation, prépare les managers aux défis du leadership.
L’approche d’apprentissage mixte de Crestcom comprend des exercices interactifs, des simulations de jeu de rôle et des discussions de groupe. Cela permet aux participants de pratiquer la communication de leur vision tout en inspirant leurs équipes et en favorisant la collaboration.
4. Gestion du changement : Les managers de la fabrication doivent naviguer avec agilité et adaptabilité à travers les changements rapides du marché et les avancées technologiques. La formation en leadership de Crestcom offre un cadre éprouvé pour surmonter les obstacles au changement et encourager une culture de responsabilité.
Lorsque les managers deviennent à l’aise pour diriger à travers le changement, ils reconnaissent les opportunités, restent en avance sur la concurrence et stimulent une croissance durable. Ils apprendront également à guider leurs membres d’équipe pour faire de même !
5. Construction d’équipes : Le travail d’équipe et la collaboration au sein d’équipes diversifiées sont essentiels pour atteindre les objectifs organisationnels. Avec diverses personnalités, origines et ensembles de compétences au sein de l’équipe, les managers doivent créer un sentiment d’unité et de but.
La construction d’équipes ne se résume pas à rassembler un groupe d’individus. Les leaders de la fabrication d’aujourd’hui doivent prioriser le fait de s’assurer que leur équipe se sent valorisée, soutenue et habilitée à faire de son mieux.
Crestcom L.E.A.D.R. donne aux managers les compétences et les connaissances nécessaires pour construire des équipes performantes. Avec les bonnes compétences, les leaders peuvent stimuler le travail d’équipe, améliorer la productivité et atteindre le succès collectif dans l’industrie manufacturière.
6. Le sens des affaires : Lorsque les managers comprennent les tenants et les aboutissants de l’entreprise et comment elle utilise les ressources pour générer des profits, ils prendront de meilleures décisions. Ils peuvent également partager ces connaissances avec leurs équipes pour accroître leur sensibilisation à la manière dont les actions individuelles peuvent impacter l’organisation.
La diplômée de Crestcom L.E.A.D.R., Kim Reiser de la Hydraulic Supply Company en Floride, a partagé son expérience :
“Cela a été une expérience formidable, avec beaucoup de leçons à retenir. L’une d’entre elles qui ressort le plus est le module d’octobre, ‘Votre affaire est l’affaire de tous’, avec l’expert en la matière Thomas Frey. Ce qui m’a vraiment marqué, c’est qu’il avait identifié le sens aigu des affaires comme l’une des compétences en gestion les plus importantes. À partir de là, j’ai élaboré des plans d’action avec ma propre équipe, et j’ai organisé des sessions de travail sur les quatre domaines du sens des affaires. Dix mois plus tard, j’ai toujours des conversations en cours au sein de mon service. Je les rencontre chaque mois. Nous avons de petits regroupements d’équipe, et ils expriment constamment de manière très vocale les moyens par lesquels ils font preuve d’une forte vigilance pour protéger les résultats financiers et rechercher des moyens de fournir un service à valeur ajoutée supplémentaire à nos clients.”
Crestcom L.E.A.D.R. dote les managers de l’industrie des compétences, des outils et de l’état d’esprit nécessaires pour surmonter les défis et promouvoir l’excellence organisationnelle. En investissant dans le développement du leadership, les entreprises manufacturières peuvent naviguer avec succès dans l’incertitude, favoriser l’innovation et réaliser une croissance durable dans le paysage commercial dynamique d’aujourd’hui.
Avec l’aide de Crestcom, vos managers peuvent acquérir la confiance nécessaire pour mener leurs équipes vers d’excellents résultats. Pour en savoir plus sur nos services, trouvez un expert en formation près de chez vous dès aujourd’hui !
