Tout le monde n’est pas né leader, mais chacun est capable de le devenir. Le leadership se concentre sur le développement des autres et la transformation du potentiel. Dwight D. Eisenhower a un jour dit : « le leadership est l’art de faire faire à quelqu’un d’autre quelque chose que vous voulez faire parce qu’il [ou elle] veut le faire. »
Quelles attentes avez-vous pour vos membres d’équipe ? Il est important de reconnaître ce que vous aimeriez qu’ils accomplissent, mais vous devriez également aborder comment vous pouvez contribuer à leur succès — non seulement en tant que membres de l’équipe — mais aussi en tant qu’individus. Essayez-vous de vous concentrer sur la performance de votre équipe dans son ensemble ou individuellement ? Avez-vous tendance à vous concentrer sur des compétences améliorant la performance telles que la gestion du temps, la communication ou les compétences organisationnelles ? Ou, essayez-vous de vous concentrer sur les qualités uniques de chacun ? Comment pouvez-vous aider les autres à atteindre leur potentiel à travers le leadership ? La première étape est de devenir un mentor efficace.
Voici quatre excellents conseils pour établir une relation mentor-mentoré puissante :
Aidez vos mentorés à comprendre leur propre potentiel.
« Un mentor est quelqu’un qui voit plus de talent et de capacité en vous, que vous n’en voyez en vous-même, et qui aide à les révéler. » — Bob Proctor
Les leaders peuvent repérer le potentiel de leurs collègues, même quand eux ne le peuvent pas. Aider vos membres d’équipe à comprendre leurs capacités uniques construit une fondation solide, qui crée ultimement des bénéfices à long terme. Cette compréhension va créer plus de confiance, de motivation, et même améliorer leur auto-conscience. Parfois, aider les autres à faire ces réalisations est aussi simple que de leur dire spécifiquement ce que vous avez apprécié dans leur travail sur un projet qu’ils ont complété. Assurez-vous de leur dire pourquoi c’est apprécié et comment leurs talents se différencient des autres. Vous pouvez également accomplir cela en soulignant leurs compétences intellectuelles et comment ces compétences contribuent à leur performance au travail. Cela peut sembler évident, mais vous seriez surpris de voir à quel point les gens se connaissent peu.
Être mentor signifie assumer plusieurs rôles.
« L’équilibre délicat de mentorat de quelqu’un n’est pas de le créer à votre propre image, mais de lui donner l’opportunité de se créer lui-même. » — Steven Spielberg
Les mentors devraient toujours avoir l’esprit ouvert. Lorsque vous êtes mentor, vous n’êtes pas juste un manager ou un superviseur – vous êtes aussi un enseignant, un coach, et le plus important, un apprenant. Comme les mentorés, les mentors devraient toujours être ouverts à apprendre de nouvelles choses. Être mentor requiert beaucoup de patience, de compréhension, et même d’empathie. Les gens investissent du temps avec des mentors parce qu’ils cherchent des conseils ou des avis. Les mentorés n’attendent pas nécessairement de vous que vous sachiez tout, mais ils espèrent gagner un aperçu, peu importe sa taille. Partagez les connaissances que vous avez acquises par expérience. Vos mots de sagesse n’ont pas de limites. Vous pouvez discuter du bon, du mauvais, du laid, incluant les succès personnels et les échecs tout au long de votre carrière, mais n’oubliez pas d’écouter et d’apprendre de votre mentoré, aussi.
La relation entre mentor et mentoré est un processus.
« Les conseils sont comme la neige ; plus ils tombent doucement, plus ils demeurent longtemps, et plus ils s’enfoncent profondément dans l’esprit. » — Samuel Taylor Coleridge
Le mentorat efficace ne se produit pas du jour au lendemain. Gardez à l’esprit que chaque situation est différente. Vous devez ajuster votre approche avec chaque personne car personne n’est identique ; tout le monde apprend et opère différemment. Une excellente façon de comprendre la façon dont un individu pense et travaille est de les encourager à partager leurs idées. Non seulement cela stimule l’auto-réflexion du mentoré, mais c’est aussi une méthode efficace pour comprendre leur style de pensée et la façon dont ils préfèrent aborder les tâches. Plus vous comprenez votre mentoré, plus vous pouvez l’aider à réussir.
Encouragez les mentorés à fixer des objectifs.
« L’une des plus grandes valeurs des mentors est la capacité de voir à l’avance ce que les autres ne peuvent pas voir et de les aider à naviguer vers leur destination. » — John C. Maxwell
Tous les mentorés ont un état d’esprit ou un sens de la direction différent, surtout à différents stades de leur carrière. Vous pouvez les tenir responsables en les encourageant à fixer leurs propres objectifs. Comment veulent-ils s’améliorer ? Que veulent-ils apprendre ? Où aimeraient-ils être dans cinq ans ? Peu importe les aspirations du mentoré, les mentors trouvent des moyens de contribuer à leur croissance professionnelle. Se rencontrer une fois par semaine est une bonne façon de les garder sur la bonne voie. Chaque relation mentor-mentoré réussie est créée et soutenue avec une confiance mutuelle, un respect et une acceptation.
