2022 est bien entamée, mais il n’est jamais trop tard pour introduire de nouvelles habitudes qui aideront tout dirigeant à réussir son année. Alors que le monde continue de faire face aux défis d’une pandémie mondiale, les dirigeants doivent accepter le changement et adopter de nouvelles approches pour gérer leurs équipes et bâtir des organisations performantes. Pour aider les dirigeants à relever ces défis, nous avons compilé trois nouvelles habitudes de leadership que vous pouvez pratiquer en 2022 et au-delà.
Soyez flexible
La première habitude dont chaque dirigeant a besoin maintenant est la flexibilité. La plupart des dirigeants aiment se sentir en contrôle de chaque situation. Cependant, les réalités de la conduite des affaires en 2022 exigent la capacité de rester ouvert à de nouvelles façons de faire des affaires et de faire avancer les choses. Pour rester compétitifs en tant qu’entreprise ou employeur, les dirigeants doivent accepter de rencontrer des gens là où ils se trouvent et être prêts à faire des affaires virtuellement en cas de besoin ou à modifier une réunion en raison d’une maladie imprévue ou de problèmes de garde d’enfants. Lors de la planification de projets ou de l’estimation des délais, la nouvelle habitude de leadership consiste à ajouter des jours d’étirement à tout plan. Créez de la flexibilité dans vos délais du début à la fin pour tenir compte des problèmes imprévus dans la chaîne d’approvisionnement, des pénuries de personnel, des difficultés de déplacement et d’autres problèmes. “Attendez-vous à l’inattendu” est une excellente devise à adopter pour 2022 et au-delà.
Connectez-vous par la communication
Zig Ziglar a dit un jour : “On ne sait jamais quand un moment et quelques mots sincères peuvent avoir un impact sur une vie.” L’établissement de liens est le fondement du leadership, et le monde en a plus que jamais besoin. La prévalence du travail à domicile et les limitations des événements sociaux dues au COVID ont rétréci les réseaux des gens au cours des deux dernières années. Les dirigeants doivent donner la priorité à la communication avec les clients et les employés, et cela ne signifie pas simplement envoyer un e-mail de plus. Prenez le temps d’avoir de véritables conversations en tête-à-tête avec les membres de votre équipe, et pas seulement au sujet du travail. Construire des relations nécessite de s’intéresser aux autres et d’être curieux de savoir comment ils sont et ce qu’ils pensent. Si vous souffrez de fatigue Zoom, prévoyez du temps pour un appel téléphonique à l’ancienne ! Rappelez-vous les dates importantes comme les anniversaires et les remises de diplômes, et envoyez une note ou une carte aimable pour faire savoir aux autres que vous vous souciez d’eux.
Donnez la priorité à l’apprentissage et au développement
La nouvelle habitude de leadership la plus importante est peut-être de faire de l’apprentissage et du développement une priorité pour vous et votre équipe. Se tenir au courant des tendances actuelles, être exposé à de nouvelles idées et acquérir de nouvelles compétences aidera les dirigeants à rester pertinents dans un environnement des affaires en évolution rapide. Investir à la fois du temps et du budget dans la croissance et le développement de votre équipe démontre votre engagement envers eux en tant qu’individus tout en améliorant les performances sur le lieu de travail.
