Le milieu de travail d’aujourd’hui est plus diversifié que jamais sur le plan générationnel. Les gens vivent plus longtemps et prennent leur retraite plus tard. En même temps, les nouvelles générations s’intègrent au marché du travail. Actuellement, 5 générations sont présentes dans la population active, les traditionalistes nés avant 1946, les baby-boomers nés entre 1946-1964, la génération X née entre 1965-1980, les millénaires nés entre 1981-1996 et la génération Z née après 1997. Même si les défis que pose la gestion d’une main-d’œuvre diversifiée sur le plan générationnel sont nombreux, il y a de nombreux avantages qui ne peuvent être négligés. Voici cinq avantages d’une main-d’œuvre plus diversifiée sur le plan générationnel.
- Les baby-boomers et les traditionalistes apportent sagesse et perspective à l’organisation. Ils peuvent se référer à leurs expériences passées pour aider à résoudre les problèmes actuels. D’un autre côté, les nouvelles générations peuvent apporter de nouvelles perspectives et de nouvelles façons de voir les choses qui, le cas échéant, ont été rejetées ou n’ont pas été prises en compte dans le passé. Lorsqu’on cherche à innover, il faut tenir compte des avantages de la diversité multigénérationnelle et s’assurer que les équipes comprennent plus d’une voix générationnelle.
- Ensemble de compétences. La diversification des générations apporte des compétences et une expertise variées qui peuvent être mises à profit pour développer l’organisation dans son ensemble. Les générations plus âgées peuvent partager leurs connaissances et enseigner aux jeunes générations les meilleures pratiques de l’industrie et de l’organisation. Ces derniers peuvent s’en servir pour avoir un plus grand impact. D’un autre côté, les jeunes générations comme les millénaires et la génération Z peuvent aider les générations plus âgées à adopter les nouvelles technologies afin de faciliter leur travail, faire évoluer les meilleures pratiques et changer de stratégie.
- Le mentorat intergénérationnel est un excellent moyen d’assurer le partage des connaissances entre les générations. En termes de planification de la relève, le mentorat intergénérationnel peut aider à combler les lacunes dans les connaissances qui se créent lorsque les générations plus âgées prennent leur retraite. Créez des occasions pour les générations d’apprendre les unes des autres afin d’assurer une meilleure continuité des activités commerciales.
- Continuité des activités commerciales. Si votre organisation est composée principalement d’une génération plutôt que d’une autre, vous pourriez devenir vulnérable et manquer de continuité dans vos activités. Par exemple, si l’organisation est principalement composée de baby-boomers ou de traditionalistes qui approchent l’âge de la retraite, vous n’aurez probablement pas assez de talent pour combler les postes laissés vacants au moment de leur départ. Ou encore, si l’organisation se compose surtout de millénaires et de membres de la génération Y qui sont habitués à des changements d’emploi plus ou moins fréquents, il se peut que vous n’ayez pas de connaissances commerciales durables pour faire progresser l’entreprise et que vous encouriez des dépenses plus élevées sous la forme de frais de formation et de recrutement.
- Un meilleur accès aux talents. Plus votre organisation est diversifiée sur le plan générationnel, plus votre réseau de talents sera vaste. Par exemple, vous pouvez faire appel aux jeunes générations pour occuper des postes de débutants ou aux générations plus âgées pour recruter des cadres supérieurs. De plus, une main-d’œuvre plus diversifiée sur le plan générationnel peut représenter un avantage intéressant pour les générations préoccupées par la discrimination fondée sur l’âge et qui cherchent des entreprises qui apprécient leur ancienneté et leur expérience. Elle peut aussi représenter un avantage pour les jeunes générations qui cherchent l’opportunité de croître, de se développer et d’apprendre des autres.
