Wissen Ihre Manager, wie sie Mitarbeiter mit hohem Potenzial erkennen und sie auf zukünftige Führungspositionen vorbereiten können? Laut Gartner sind Mitarbeiter mit hohem Potenzial für Unternehmen 91% wertvoller als ihre Kollegen, und ihr Verlust kann das Dreifache ihres Jahresgehalts kosten!
In der heutigen Arbeitswelt stehen Unternehmen vor höheren Fluktuationsraten und geringerer Mitarbeiterbindung. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen Führungskräfte aktiv engagierte Mitarbeiter identifizieren, die das Potenzial und den Wunsch haben, innerhalb des Unternehmens zu wachsen.
Was sind Merkmale eines Mitarbeiters mit hohem Potenzial?
Der erste Schritt zur Identifikation und Entwicklung der richtigen Mitarbeiter besteht darin, die 10 Merkmale von Mitarbeitern mit hohem Potenzial zu verstehen.
- Emotionale Intelligenz und soziale Fähigkeiten – Ein wichtiger Indikator für den Erfolg in Führungspositionen ist eine hohe emotionale Intelligenz und ausgeprägte soziale Fähigkeiten. Mitarbeiter, die in stressigen Situationen ihre Emotionen effektiv steuern und positive Beziehungen aufbauen können, sind für jedes Unternehmen wertvoll.
- Arbeitet selbständig – Mitarbeiter mit hohem Potenzial liefern hervorragende Ergebnisse ohne ständige Überwachung. Sie handeln eigenverantwortlich, zuverlässig und arbeiten am besten, wenn sie nicht micro gemanaged werden.
- Zeigt Initiative – Diese leistungsstarken Mitarbeiter übertreffen die Erwartungen. Sie sind die Art von Person, die eine Aufgabe sieht und sie ausführt, ohne dass sie dazu aufgefordert wird.
- Strahlt Vertrauen aus – Mitarbeiter mit hohem Potenzial sind selbstsicher. Sie kennen ihre Stärken und Schwächen und gewinnen schnell das Vertrauen und den Respekt ihres Teams.
- Ist wettbewerbsfähig – Mitarbeiter mit Potenzial wollen in ihrer Arbeit herausragend sein. Sie schätzen einen gesunden Wettbewerb, der alle in einem Team dazu inspiriert, ihre Ziele zu erreichen und ihre Leistung zu steigern.
- Ist anpassungsfähig – Anpassungsfähigkeit ist ein entscheidender Faktor für Führungskräfte auf allen Ebenen. Mitarbeiter, die sich schnell anpassen können, wenn sich Fristen ändern oder ein Projekt pausiert wird, sind gut für neue Herausforderungen und Verantwortlichkeiten gerüstet.
- Zeigt Einsatz für Unternehmensziele und -werte – Mitarbeiter, die die Werte des Unternehmens verkörpern und sich für dessen Ziele engagieren, sind ein wertvolles Kapital. Sie verstehen, wie wichtig es ist, Ziele nicht nur zu erreichen, sondern sie zu übertreffen.
- Stellt Fragen und liebt es zu lernen – Neugierde und eine Liebe zum Lernen sind wesentliche Merkmale großartiger Führungskräfte. Mitarbeiter mit hohem Potenzial suchen nach Lernmöglichkeiten und wollen mehr darüber erfahren, wie das Unternehmen funktioniert.
- Offen für konstruktive Kritik und Feedback – Diese Mitarbeiter fragen häufig nach Feedback. Sie verstehen, dass konstruktive Kritik ihnen helfen kann, ihre Leistung zu verbessern und als Person zu wachsen.
- Hilft und unterstützt Kollegen – Mitarbeiter mit Führungspotenzial können schon jetzt andere führen, unabhängig von ihrem aktuellen Titel. Diese Mitarbeiter sind bereit, unterstützend und ermutigend zu handeln, wenn ihre Kollegen Hilfe brauchen. Teammitglieder wenden sich von Natur aus an diese hochpotenziellen Mitarbeiter, um Ratschläge bei Herausforderungen zu erhalten.
Wie finden Führungskräfte Mitarbeiter mit hohem Potenzial in ihrem Team?
Es ist wichtig zu bedenken, dass Mitarbeiter mit hohem Potenzial einige oder alle der oben genannten Merkmale aufweisen können. Manager sollten bestrebt sein, dieses Potenzial bei ihren Mitarbeitern zu erkennen.
Manchmal übersehen Führungskräfte hochpotenzielle Mitarbeiter, weil sie wenig Aufsicht benötigen. Sie können sehr kompetent, emotional intelligent und zu viel mehr fähig sein, fühlen sich aber unwohl dabei, sich selbst zu promoten.
Um diese versteckten Talente in Ihrem Team zu finden, sollten Sie bedenken, dass die meisten Manager ihre Fähigkeit überschätzen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Außerdem sind Leistungsbeurteilungen bestenfalls unzuverlässig. Nur wenige Manager haben den Mut, offenes Feedback zu geben oder ausdrücklich zu sagen, dass ein Mitarbeiter besser ist als ein anderer.
So können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter besser erkennen:
- Legen Sie klare Kriterien für die Beförderung fest. Sie sollten detailliert sein und beschreiben, welche Verhaltensweisen und Leistungen in Ihrem Unternehmen mit hohem Potenzial gleichzusetzen sind.
- Konzentrieren Sie sich auf Soft Skills wie Kommunikation, Kreativität und Problemlösung. Bewerten Sie nicht nur die aktuelle oder frühere Leistung. Persönlichkeitsmerkmale wie Selbsterkenntnis, Gewissenhaftigkeit und Einfühlungsvermögen sind bessere Indikatoren für Potenzial.
- Bieten Sie Entwicklungsunterstützung für Mitarbeiter, die versuchen, Ziele zu erreichen, diese aber nicht erreichen. Potenzial kann mit der Zeit trainiert und verbessert werden!
Wie man Mitarbeiter mit hohem Potenzial entwickelt?
Nachdem man potenzialstarke Mitarbeiter gefunden hat, ist es wichtig, ihr Interesse zu wecken und sie für künftige Positionen zu fördern. Die Bindung von Spitzentalenten und ihre Vorbereitung auf künftige Aufgaben erfordert eine konsequente Strategie.
Erstens, wenn Sie das Gefühl haben, dass ein Mitarbeiter Potenzial hat – sagen Sie es ihm! Einer der größten Fehler, den Manager machen, besteht darin, dass sich Mitarbeiter mit hohem Potenzial fragen, ob sie überhaupt wahrgenommen werden. Die Anerkennung von Mitarbeitern kann die Arbeitsmoral, das Engagement und die Mitarbeiterbindung verbessern. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihr Potenzial sehen und froh sind, dass sie in Ihrem Team sind.
Als Nächstes sollten Sie ein effektives Programm zur Entwicklung von Führungskräften entwickeln. Nur wenige Unternehmen verfügen über die personellen Ressourcen oder die Zeit, um ein effektives Entwicklungsprogramm für ihre Mitarbeiter zu entwickeln und durchzuführen. Es kann von Vorteil sein, die Hilfe von Experten für Führungstraining in Anspruch zu nehmen!
Crestcom bietet zum Beispiel Leadership Workshops, Business Leadership Training und ein Programm zur kontinuierlichen Weiterbildung an. Die Entwicklung der Führungsqualitäten Ihres Teams ist eine Investition in den künftigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Zusätzlich zu einem formellen Trainingsprogramm ist ein Mentorenprogramm eine gute Möglichkeit, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu binden und zu fördern. Bringen Sie den Mitarbeiter mit einer erfahreneren Führungskraft zusammen, damit er mehr über die Führung des Unternehmens lernt. Mentoren bieten Ratschläge, Coaching und wertvolles Feedback, um vielversprechende Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
Die Vorteile der Erkennung und Entwicklung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial
Die Identifizierung der Top-Talente in Ihrem Unternehmen kann die Mitarbeiterbindung, die Produktivität und das Engagement verbessern. Und zwar nicht nur für den High-Potential-Mitarbeiter, sondern für das gesamte Team. Die Aufnahme eines Mitarbeiters mit hohem Potenzial in ein Team kann die Produktivität und Leistung um bis zu 15 % steigern.
Diese wertvollen Mitarbeiter sind unverzichtbar. Sie übernehmen anspruchsvolle Aufgaben, sorgen für reibungslose Abläufe und bieten innovative Lösungen für komplexe Probleme. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, ihre Beiträge anzuerkennen, können Sie sie im Unternehmen halten. Die Gewinnung und Bindung dieser hoch qualifizierten Teammitglieder werden Ihrem Unternehmen auch in Zukunft einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
