Nicht jeder wird als Führungskraft geboren, aber jeder ist in der Lage, eine zu werden. Bei Führung geht es darum, andere aufzubauen und ihr Potenzial zu entfalten. Dwight D. Eisenhower sagte einmal: „Führung bedeutet, einen Menschen dazu zu bringen, dass er das tut, was Sie wollen, nicht weil er muss, sondern, weil er es will.“
Welche Erwartungen haben Sie an Ihre Teammitglieder? Es ist zwar wichtig zu sagen, was Sie von ihnen erwarten, aber Sie sollten auch darauf eingehen, wie Sie zu ihrem Erfolg beitragen können – nicht nur als Teammitglieder, sondern auch als Einzelpersonen. Versuchen Sie, sich auf die Leistung Ihres Teams als Ganzes oder auf die Leistung jedes Einzelnen zu konzentrieren? Konzentrieren Sie sich eher auf leistungssteigernde Fähigkeiten wie Zeitmanagement, Kommunikation oder Organisationstalent? Oder versuchen Sie, sich auf die einzigartigen Qualitäten jedes Einzelnen zu konzentrieren? Wie können Sie anderen helfen, ihr Potenzial durch Führung auszuschöpfen? Der erste Schritt ist, ein effektiver Mentor zu werden.
Hier sind vier gute Tipps für den Aufbau einer starken Mentor-Mentee-Beziehung:
1) Helfen Sie Ihren Mentees, ihr eigenes Potenzial zu verstehen.
„Ein Mentor ist jemand, der mehr Talent und Fähigkeit in dir sieht, als du selbst in dir siehst, und hilft, es aus dir herauszubringen.“ – Bob Proctor
Führungskräfte können das Potenzial ihrer Kollegen erkennen, auch wenn sie es selbst nicht können. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern helfen, ihre einzigartigen Fähigkeiten zu verstehen, schaffen Sie eine solide Grundlage, die langfristige Vorteile mit sich bringt. Dieses Verständnis führt zu mehr Selbstvertrauen, Motivation und sogar zu einer besseren Selbstwahrnehmung. Manchmal reicht es schon aus, wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen, was Sie an ihrer Arbeit oder ihrem Projekt besonders schätzen. Achten Sie darauf, dass Sie ihnen sagen, warum sie geschätzt werden und wie sich ihre Talente von denen anderer unterscheiden. Sie können dies auch erreichen, indem Sie ihre intellektuellen Fähigkeiten hervorheben und darauf hinweisen, wie diese Fähigkeiten zu ihrer Arbeitsleistung beitragen. Das mag offensichtlich erscheinen, aber Sie werden überrascht sein, wie wenig die Menschen über sich selbst wissen.
2) Ein Mentor zu sein bedeutet, mehrere Rollen zu übernehmen.
“Das heikle Gleichgewicht beim Mentoring besteht darin, jemanden nicht nach seinem eigenen Bild zu erschaffen, sondern ihm die Möglichkeit zu geben, sich selbst zu erschaffen. – Steven Spielberg
Mentoren sollten immer offen sein. Wenn Sie ein Mentor sind, sind Sie nicht nur ein Manager oder Vorgesetzter – Sie sind auch ein Lehrer, ein Trainer und am wichtigsten, ein Lernender. Wie Mentees sollten Mentoren immer offen sein, Neues zu lernen. Mentor zu sein erfordert viel Geduld, Verständnis und sogar Empathie. Menschen investieren Zeit mit Mentoren, weil sie Führung oder Rat suchen. Mentees erwarten nicht unbedingt, dass Sie alles wissen, aber sie hoffen, Einsicht zu gewinnen, egal wie groß oder klein. Teilen Sie das Wissen, das Sie durch Erfahrung gewonnen haben. Ihre Weisheiten haben keine Grenzen. Sie können das Gute, das Schlechte, das Hässliche, einschließlich persönlicher Erfolge und Misserfolge in Ihrer Karriere besprechen, aber vergessen Sie nicht, auch von Ihrem Mentee zu hören und zu lernen.
3) Die Beziehung zwischen Mentor und Mentee ist ein Prozess.
“Ratschläge sind wie Schnee; je sanfter er fällt, desto länger verweilt er, und desto tiefer sinkt er in den Geist.” – Samuel Taylor Coleridge
Wirksames Mentoring entsteht nicht über Nacht. Vergessen Sie nicht, dass jede Situation anders ist. Sie müssen Ihre Herangehensweise an jede Person anpassen, denn niemand ist gleich; jeder lernt und arbeitet anders. Eine gute Möglichkeit, die Denk- und Arbeitsweise einer Person zu verstehen, besteht darin, sie zu ermutigen, ihre Ideen mitzuteilen. Dies regt nicht nur die Selbstreflexion des Mentees an, sondern ist auch eine wirksame Methode, um seinen Denkstil und die Art und Weise, wie er an Aufgaben herangeht, zu verstehen. Je besser Sie Ihren Mentee verstehen, desto mehr können Sie ihm zum Erfolg verhelfen.
4) Ermutigen Sie Ihre Mentees, sich Ziele zu setzen.
“Einer der größten Werte von Mentoren ist die Fähigkeit, vorauszusehen, was andere nicht sehen können, und ihnen zu helfen, einen Kurs zu ihrem Ziel zu finden.” – John C. Maxwell
Alle Mentees haben eine andere Denkweise oder einen anderen Orientierungssinn, vor allem in verschiedenen Phasen ihrer Karriere. Sie können sie zur Verantwortung ziehen, indem Sie sie ermutigen, sich selbst Ziele zu setzen. Wie wollen sie sich verbessern? Was möchten sie lernen? Wo möchten sie in fünf Jahren stehen? Unabhängig von den Zielen des Mentees finden die Mentoren Wege, um zu dessen beruflichem Wachstum beizutragen. Ein Treffen pro Woche ist eine gute Möglichkeit, sie auf dem Laufenden zu halten. Jede erfolgreiche Mentor-Mentee-Beziehung wird durch gegenseitiges Vertrauen, Respekt und Akzeptanz aufgebaut und aufrechterhalten.
