Ihr Crestcom Partner vor Ort

Martin Zursiedel
Stuttgart, Germany

Seit Anfang 2009 leitet Martin Zursiedel mit Freude den Crestcom Standort in Stuttgart.
Bereits mit 32 Jahren besaß er sein eigenes Unternehmen in der Gesundheitsbranche mit 25 Mitarbeitern und verkaufte dies später erfolgreich. Nach seiner darauf folgenden 8 monatigen Reise durch Lateinamerika entschied er sich, Geschäftsführern und Führungskräften in seiner Region mit dem erfolgreichen und bewährten Programmen der Firma Crestcom zu mehr Erfolg und Lebensqualität zu verhelfen.
Er hat einen Magisterabschluss in Sportwissenschaft, Betriebswirtschafts- und Volkswirtschaftslehre. Ausserdem die NLP Masterausbildung und zahlreiche Fort- und Weiterbildungen als Trainer.
Nach seiner Überzeugung und Erfahrung sind die Führungsfähigkeiten der leitenden Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Er lebt mit seiner Frau und seinen zwei Söhnen in Bad Cannstatt.

Webinare

Winning Negotiation Strategies: Achieving Great Outcomes in Any Situation

Whether you are negotiating a salary, price, or terms of a deal with another organization, you need a winning negotiation strategy. Effective negotiation requires sharpening leadership skills like communication, emotional intelligence, and influence. Leaders at every level need negotiation skills to build relationships, resolve conflicts and achieve their goals. Join host Jenn DeWall on June 29th at 10 am ET to learn winning negotiation strategies that create value for all parties involved while achieving excellent outcomes and long-term success!

June 29th, 2023
10:00AM ET

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Nachfolgeplanung In Der Neuen Normalität

Verfügt Ihr Unternehmen über eine Nachfolgeplanung? Wenn heute jemand aus der Führungsetage ausscheiden würde, wissen Sie, wer seinen Platz einnehmen würde und wie der Übergang geregelt werden würde? Wenn Sie mit Nein antworten, sind Sie nicht allein. Eine SHRM-Umfrage aus dem Jahr 2021 unter aktiven Personalverantwortlichen ergab, dass nur 21 % der Unternehmen über einen formellen Nachfolgeplan verfügen. 24 % gaben an, einen informellen Plan zu haben, 20 % sagten, dass sie keinen Plan haben, aber beabsichtigen, einen zu erstellen, und 36 % gaben zu, dass sie keinen Nachfolgeplan haben - und auch nicht beabsichtigen, einen zu erstellen.

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