{"id":355002,"date":"2021-06-07T12:11:03","date_gmt":"2021-06-07T18:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/crestcom.com\/fr\/?p=355002"},"modified":"2021-06-07T12:11:03","modified_gmt":"2021-06-07T18:11:03","slug":"3-facons-de-batir-la-confiance-en-tant-que-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crestcom.com\/fr\/blog\/2021\/06\/07\/3-facons-de-batir-la-confiance-en-tant-que-leader\/","title":{"rendered":"3 fa\u00e7ons de b\u00e2tir la confiance en tant que leader"},"content":{"rendered":"

La confiance est au c\u0153ur de toutes les relations de travail fructueuses. Plus que jamais, les travailleurs doivent croire qu’ils peuvent faire confiance \u00e0 leurs dirigeants pour prendre des d\u00e9cisions qui assureront la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et cr\u00e9eront un environnement de travail s\u00fbr pour tous. Tandis que les organisations commencent \u00e0 se remettre des restrictions et des fermetures du COVID-19, les managers doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de renforcer (ou de reconstruire) la confiance avec leurs \u00e9quipes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pourquoi la confiance est-elle importante ?\u00a0<\/b><\/h3>\n

Dans son livre, <\/span>The Speed of Trust<\/span><\/a>, Stephen Covey explique que \u00absans confiance, nous ne collaborons pas vraiment; nous coordonnons – ou, au mieux, coop\u00e9rons. C’est la confiance qui transforme un groupe de personnes en \u00e9quipe. \u00bb Lorsque les dirigeants prennent le temps de b\u00e2tir la confiance, cela am\u00e9liore le moral et la motivation, diminue le stress et les conflits sur le lieu de travail et augmente la productivit\u00e9. Lorsque les \u00e9quipes se font confiance, elles sont plus susceptibles de partager des id\u00e9es, de sortir des sentiers battus et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes efficacement. De plus, les lieux de travail de confiance connaissent moins de turnover du personnel et peuvent attirer les meilleurs talents en fonction de leur r\u00e9putation.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment les dirigeants peuvent-ils b\u00e2tir une culture de confiance ?\u00a0<\/b><\/h3>\n
    \n
  1. Soyez transparent<\/b>. Rien n’\u00e9rode la confiance aussi rapidement que de ne pas savoir pourquoi certaines d\u00e9cisions sont prises. Les employ\u00e9s veulent comprendre pourquoi on leur demande de faire ce qu’ils font et en quoi cela ajoute de la valeur \u00e0 l’organisation. Encouragez les questions et les id\u00e9es de tous les membres de l’\u00e9quipe et lorsque vous faites face \u00e0 des d\u00e9fis, int\u00e9grez-les au processus de r\u00e9solution de probl\u00e8mes pour vous assurer qu’ils se sentent comme faisant partie de la solution.\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Faites confiance \u00e0 votre \u00e9quipe<\/b>. La confiance est une voie \u00e0 double sens. Si les employ\u00e9s se sentent micro-manag\u00e9s et trop restreints par les superviseurs, ils ne se sentiront pas dignes de confiance et il est peu probable qu’ils \u00e9tendent la confiance aux managers ou aux coll\u00e8gues. Permettrez aux employ\u00e9s de prendre des d\u00e9cisions et de faire le travail de la mani\u00e8re qu’ils pensent \u00eatre la meilleure, et ils seront plus susceptibles d’innover et de collaborer efficacement.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Reconnaissez vos erreurs<\/b>. Les dirigeants dignes de confiance peuvent admettre leurs erreurs et faire preuve d’authenticit\u00e9. Un leader qui peut admettre qu’il a eu tort et montrer comment se remettre d’une erreur pour aller de l’avant inspirera son \u00e9quipe \u00e0 faire de m\u00eame. Lorsque les employ\u00e9s voient que leurs managers sont accessibles et raisonnables, cela cr\u00e9e un environnement psychologiquement s\u00fbr qui encouragera la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Simon Sinek a dit un jour : \u00abUne \u00e9quipe n’est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Une \u00e9quipe est un groupe de personnes qui se font confiance. \u00bb Construire une culture de confiance demande du temps et des efforts, mais les organisations qui le font bien en r\u00e9colteront les fruits. Si vous ou votre \u00e9quipe \u00eates confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis en mati\u00e8re de renforcement de la confiance, envisagez le <\/span>programme de d\u00e9veloppement du leadership<\/span><\/a> de Crestcom couvrant 24 sujets de leadership, y compris La confiance : un outil qui fait la diff\u00e9rence avec l’experte <\/span>Sylvie Di Giusto<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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