Vous a-t-on déjà dit que vous deviez être plus stratégique ? “La pensée stratégique“ est un terme qui revient souvent dans les réunions et les évaluations de performance, mais que signifie-t-il vraiment ? À la base, la réflexion stratégique consiste à analyser les opportunités dans une perspective large et à comprendre les impacts potentiels des différents plans d’action. Les penseurs stratégiques ont une vue d’ensemble, en tenant compte des influences internes et externes sur les secteurs d’activité et les organisations. Cela nécessite de la recherche, une pensée analytique, des compétences en résolution de problèmes, de l’innovation et de la détermination. La réflexion stratégique aide les entreprises à prévoir les tendances, à identifier les opportunités et les vulnérabilités et à projeter le succès probable de nouvelles entreprises. Cette compétence importante n’est pas réservée aux cadres supérieurs, mais peut profiter aux employés à tous les niveaux d’une organisation, alors comment pouvez-vous renforcer vos compétences en réflexion stratégique maintenant ?
- Suivez les tendances du secteur. Il est important de comprendre comment votre organisation fonctionne dans le contexte du secteur et de connaître les tendances du marché et les moteurs de l’activité. Se connecter avec des pairs, lire des publications spécialisées et rester informé des événements actuels sont tous d’excellents moyens de rester informé de tout ce qui pourrait avoir un impact sur votre entreprise, maintenant ou à l’avenir.
- Posez les bonnes questions. Une fois que vous avez fait vos recherches et que vous avez une solide compréhension des tendances et des problèmes, la prochaine étape consiste à vous intéresser aux stratégies potentielles. Si vous envisagez un projet potentiel, posez-vous des questions telles que :
- Quels sont les bénéfices potentiels de la poursuite du projet ?
- Quels sont les inconvénients potentiels de la poursuite du projet ?
- À quoi ressemblera le succès/l’échec ?
- Quels seront les résultats de ce projet dans 3 mois… 6 mois… 1 an ?
- Comment ce projet soutient-il les objectifs globaux de l’organisation ?
- Quelles ressources seront nécessaires et comment les allouerez-vous ?
- Embracez le débat. Une partie de la réflexion stratégique consiste à tester des idées avec l’aide de vos pairs. Une personne ne peut pas voir tous les défauts potentiels ou avoir toutes les bonnes idées, donc inviter à la discussion et au débat est le meilleur moyen d’affiner une stratégie. Obtenir l’avis des autres aide également à se prémunir contre vos propres préjugés ou angles morts tout au long du processus de planification. Les dirigeants doivent être conscients qu’un débat efficace nécessite de développer la confiance avec votre équipe et de bonnes compétences en communication pour que les discussions de groupe restent ciblées et productives.
L’auteur et entrepreneur Jack Canfield a dit un jour : « Les gens provoquent leur propre chance grâce à une bonne préparation et une bonne stratégie. La pensée stratégique n’arrive pas par accident mais est une compétence qui peut être développée et améliorée en pratiquant ces trois techniques de manière cohérente ».