Pensez aux défis actuels que vous vivez en tant que gestionnaire. Vous essayez peut-être d’identifier des façons d’innover pour obtenir un avantage concurrentiel. Ou peut-être votre équipe connaît-elle un taux de turn-over élevé et êtes-vous amené à repenser votre stratégie de recrutement. En tant que gestionnaires, vous avez la responsabilité d’identifier les solutions qui auront un impact positif sur la performance organisationnelle. Pour prendre ces décisions, vous ne devez pas seulement compter sur vous-même, mais aussi sur le réseau, les ressources et les expériences personnelles de vos équipes, avant d’agir.
Que se passe-t-il si vous ne disposez pas des collaborateurs ou des expériences adéquats pour prendre des décisions éclairées ? Est-ce que vous allez réussir ?
C’est pourquoi il est essentiel d’avoir une stratégie de diversité et d’inclusion dans votre organisation. Une stratégie de diversité et d’inclusion est la mission d’une entreprise de créer et de maintenir un milieu de travail diversifié afin d’obtenir de meilleurs résultats commerciaux. La diversité est un ensemble de différences humaines au sein de votre effectif, à savoir la race, le sexe, l’âge, l’expérience, mais aussi l’orientation politique et les croyances religieuses. L’inclusion est un environnement d’affaires qui valorise le caractère unique des croyances, des origines et des expériences des autres. La diversité et l’inclusion ne sont pas seulement des mots à la mode dans l’industrie, elles sont essentielles au succès de toute organisation. Selon McKinsey, les entreprises dont l’effectif est diversifié sont 35 % plus susceptibles d’obtenir un rendement supérieur à celles qui n’ont pas d’initiatives de diversité.
Comment une stratégie de diversité et d’inclusion peut être avantageuse pour votre équipe :
- Engagement accru des employés. Lorsque les employés se sentent valorisés pour ce qu’ils sont, ils sont plus susceptibles de travailler davantage pour soutenir leur équipe. Passez à l’action, trouvez des solutions qui permettent aux membres de votre équipe d’exprimer qui ils sont. Par exemple, reconnaissez et offrez aux individus la possibilité d’observer leurs fêtes religieuses.
- Renforcement de la créativité et de l’innovation. Selon Harvard Business Review, « la diversité stimule l’innovation en créant un environnement où les idées innovatrices sont entendues ». Des recherches ont démontré que les groupes diversifiés sont plus efficaces pour résoudre des problèmes que les groupes homogènes. Si vous ne disposez pas d’une équipe diversifiée et inclusive, votre activité pourrait stagner et il pourrait s’avérer difficile de trouver de nouvelles idées. Passez à l’action, encouragez vos collègues à sortir des sentiers battus, sans porter de jugement. Créez des stratégies de reconnaissance qui stimulent la pensée innovatrice.
- Amélioration du développement des relations et expansion du réseau. Une équipe diversifiée vous permet d’entrer en contact avec un plus grand nombre de personnes, tant au niveau local qu’international. Elle crée de nouvelles opportunités de relations d’affaires qui peuvent développer et faire évoluer votre entreprise vers de nouveaux marchés ou de nouvelles catégories de produits. Passez à l’action, embauchez des personnes qui ont une vaste expérience dans l’industrie et que vous n’avez pas encore dans votre équipe. Acceptez les origines variées et uniques comme moyens d’améliorer vos compétences d’équipe.
