Si vous occupez un poste de direction ou de leadership au travail, il se peut que vous ressentiez une certaine pression lorsque vient le temps de prendre des décisions importantes. Cela peut être stressant, car votre décision n’affectera pas que vous, mais aussi ceux qui travaillent pour vous et avec vous. C’est pourquoi il est essentiel d’avoir un processus décisionnel solide et de suivre une routine qui maximisera votre capacité à prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. Voici six conseils pour améliorer votre processus de prise de décision :
- Définir le problème
Pour commencer le processus de prise de décision, vous devez d’abord bien comprendre le problème. Prenez du recul et évaluez la situation pour déterminer ce que vous essayez de résoudre. Lorsque vous avez un problème clairement défini, vous aurez beaucoup plus de facilité à prendre une décision.
- Recueillir de l’information
Travaillez avec vos collègues et mentors pour recueillir toute l’information pertinente sur la situation. Découvrez ce qui a pu causer le problème et qui peut le mieux aider à le résoudre. Apprenez tout ce que vous pouvez sur la façon dont cela s’est produit et sur l’orientation qu’il faut donner.
- Remue-méninges/Brainstorming
Lorsque vous sentez que vous avez suffisamment d’informations, vous pouvez commencer à réfléchir à des solutions avec vos pairs. Proposez plusieurs options, en les gardant relativement simples afin que les gens puissent fournir leurs commentaires et suggestions. La partie critique ici est de collaborer avec les autres pour que vous commenciez à orienter vos employés vers une solution cohérente et cohésive.
- Chercher des solutions de rechange
Votre solution peut provenir de votre séance de remue-méninges originale, mais il est toujours important de chercher des alternatives. Il est souhaitable d’avoir un éventail diversifié de solutions potentielles pour vous donner la meilleure chance de régler le problème. Parlez à vos employés et songez à obtenir de l’aide extérieure d’un consultant ou d’un autre service. Un regard neuf peut être exactement ce dont vous avez besoin pour évaluer vos problèmes et trouver comment les résoudre.
- Passez à l’action
Une fois que vous êtes parvenu à un consensus sur la meilleure solution, il est temps de mettre le plan en œuvre. Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que ceux qui sont impliqués sont bien conscients de son rôle dans cette mise en œuvre. La mise en œuvre d’une solution nécessite un travail d’équipe et du dévouement, il est donc important de clarifier toutes les étapes à franchir. Continuez à évaluer au fur et à mesure que votre plan est mis en œuvre – vous pouvez toujours apporter des changements si quelque chose ne se passe pas comme prévu, mais vous devriez vous assurer d’être en phase avec le processus.
- Évaluer le résultat
En tant que gestionnaire, vous aurez probablement la meilleure idée de savoir si votre solution était idéale ou non. Vous devriez toujours évaluer les résultats de vos décisions afin de mieux comprendre les problèmes potentiels qui pourraient survenir à l’avenir. Prendre des décisions, c’est apprendre de ses erreurs et jouer avec ses forces. Gardez cela à l’esprit à chaque étape du processus.
