{"id":367334,"date":"2024-02-28T13:28:21","date_gmt":"2024-02-28T20:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/crestcom.com\/de\/?p=367334"},"modified":"2024-02-28T13:28:21","modified_gmt":"2024-02-28T20:28:21","slug":"wie-man-eine-wirksame-mentoring-beziehung-aufbaut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crestcom.com\/de\/blog\/2024\/02\/28\/wie-man-eine-wirksame-mentoring-beziehung-aufbaut\/","title":{"rendered":"Wie man eine wirksame Mentoring-Beziehung aufbaut!"},"content":{"rendered":"

Nicht jeder wird als F\u00fchrungskraft geboren, aber jeder ist in der Lage, eine zu werden. Bei F\u00fchrung geht es darum, andere aufzubauen und ihr Potenzial zu entfalten. Dwight D. Eisenhower sagte einmal: \u201eF\u00fchrung bedeutet, e<\/span>inen Menschen dazu zu bringen, dass er das tut, was Sie wollen, nicht weil er muss, sondern, weil er es will<\/span>.\u201c<\/span><\/p>\n

Welche Erwartungen haben Sie an Ihre Teammitglieder? Es ist zwar wichtig zu sagen, was Sie von ihnen erwarten, aber Sie sollten auch darauf eingehen, wie Sie zu ihrem Erfolg beitragen k\u00f6nnen – nicht nur als Teammitglieder, sondern auch als Einzelpersonen. Versuchen Sie, sich auf die Leistung Ihres Teams als Ganzes oder auf die Leistung jedes Einzelnen zu konzentrieren? Konzentrieren Sie sich eher auf leistungssteigernde F\u00e4higkeiten wie Zeitmanagement, Kommunikation oder Organisationstalent? Oder versuchen Sie, sich auf die einzigartigen Qualit\u00e4ten jedes Einzelnen zu konzentrieren? Wie k\u00f6nnen Sie anderen helfen, ihr Potenzial durch F\u00fchrung auszusch\u00f6pfen? Der erste Schritt ist, ein effektiver Mentor zu werden.<\/span><\/p>\n

Hier sind vier gute Tipps f\u00fcr den Aufbau einer starken Mentor-Mentee-Beziehung:<\/span><\/p>\n

1) Helfen Sie Ihren Mentees, ihr eigenes Potenzial zu verstehen.<\/b><\/h3>\n

\u201eEin Mentor ist jemand, der mehr Talent und F\u00e4higkeit in dir sieht, als du selbst in dir siehst, und hilft, es aus dir herauszubringen.\u201c \u2013 Bob Proctor<\/b><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen das Potenzial ihrer Kollegen erkennen, auch wenn sie es selbst nicht k\u00f6nnen. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern helfen, ihre einzigartigen F\u00e4higkeiten zu verstehen, schaffen Sie eine solide Grundlage, die langfristige Vorteile mit sich bringt. Dieses Verst\u00e4ndnis f\u00fchrt zu mehr Selbstvertrauen, Motivation und sogar zu einer besseren Selbstwahrnehmung. Manchmal reicht es schon aus, wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen, was Sie an ihrer Arbeit oder ihrem Projekt besonders sch\u00e4tzen. Achten Sie darauf, dass Sie ihnen sagen, warum sie gesch\u00e4tzt werden und wie sich ihre Talente von denen anderer unterscheiden. Sie k\u00f6nnen dies auch erreichen, indem Sie ihre intellektuellen F\u00e4higkeiten hervorheben und darauf hinweisen, wie diese F\u00e4higkeiten zu ihrer Arbeitsleistung beitragen. Das mag offensichtlich erscheinen, aber Sie werden \u00fcberrascht sein, wie wenig die Menschen \u00fcber sich selbst wissen.<\/span><\/p>\n

2) Ein Mentor zu sein bedeutet, mehrere Rollen zu \u00fcbernehmen.<\/b><\/h3>\n

“Das heikle Gleichgewicht beim Mentoring besteht darin, jemanden nicht nach seinem eigenen Bild zu erschaffen, sondern ihm die M\u00f6glichkeit zu geben, sich selbst zu erschaffen. – Steven Spielberg<\/b><\/p>\n

Mentoren sollten immer offen sein. Wenn Sie ein Mentor sind, sind Sie nicht nur ein Manager oder Vorgesetzter – Sie sind auch ein Lehrer, ein Trainer und am wichtigsten, ein Lernender. Wie Mentees sollten Mentoren immer offen sein, Neues zu lernen. Mentor zu sein erfordert viel Geduld, Verst\u00e4ndnis und sogar Empathie. Menschen investieren Zeit mit Mentoren, weil sie F\u00fchrung oder Rat suchen. Mentees erwarten nicht unbedingt, dass Sie alles wissen, aber sie hoffen, Einsicht zu gewinnen, egal wie gro\u00df oder klein. Teilen Sie das Wissen, das Sie durch Erfahrung gewonnen haben. Ihre Weisheiten haben keine Grenzen. Sie k\u00f6nnen das Gute, das Schlechte, das H\u00e4ssliche, einschlie\u00dflich pers\u00f6nlicher Erfolge und Misserfolge in Ihrer Karriere besprechen, aber vergessen Sie nicht, auch von Ihrem Mentee zu h\u00f6ren und zu lernen.<\/span><\/p>\n

3) Die Beziehung zwischen Mentor und Mentee ist ein Prozess.\u00a0\u00a0<\/b><\/h3>\n

“Ratschl\u00e4ge sind wie Schnee; je sanfter er f\u00e4llt, desto l\u00e4nger verweilt er, und desto tiefer sinkt er in den Geist.” – Samuel Taylor Coleridge<\/b><\/p>\n

Wirksames Mentoring entsteht nicht \u00fcber Nacht. Vergessen Sie nicht, dass jede Situation anders ist. Sie m\u00fcssen Ihre Herangehensweise an jede Person anpassen, denn niemand ist gleich; jeder lernt und arbeitet anders. Eine gute M\u00f6glichkeit, die Denk- und Arbeitsweise einer Person zu verstehen, besteht darin, sie zu ermutigen, ihre Ideen mitzuteilen. Dies regt nicht nur die Selbstreflexion des Mentees an, sondern ist auch eine wirksame Methode, um seinen Denkstil und die Art und Weise, wie er an Aufgaben herangeht, zu verstehen. Je besser Sie Ihren Mentee verstehen, desto mehr k\u00f6nnen Sie ihm zum Erfolg verhelfen.<\/span><\/p>\n

4) Ermutigen Sie Ihre Mentees, sich Ziele zu setzen.<\/b><\/h3>\n

“Einer der gr\u00f6\u00dften Werte von Mentoren ist die F\u00e4higkeit, vorauszusehen, was andere nicht sehen k\u00f6nnen, und ihnen zu helfen, einen Kurs zu ihrem Ziel zu finden.” – John C. Maxwell<\/b><\/p>\n

Alle Mentees haben eine andere Denkweise oder einen anderen Orientierungssinn, vor allem in verschiedenen Phasen ihrer Karriere. Sie k\u00f6nnen sie zur Verantwortung ziehen, indem Sie sie ermutigen, sich selbst Ziele zu setzen. Wie wollen sie sich verbessern? Was m\u00f6chten sie lernen? Wo m\u00f6chten sie in f\u00fcnf Jahren stehen? Unabh\u00e4ngig von den Zielen des Mentees finden die Mentoren Wege, um zu dessen beruflichem Wachstum beizutragen. Ein Treffen pro Woche ist eine gute M\u00f6glichkeit, sie auf dem Laufenden zu halten. Jede erfolgreiche Mentor-Mentee-Beziehung wird durch gegenseitiges Vertrauen, Respekt und Akzeptanz aufgebaut und aufrechterhalten.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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