Erfolgreiche Führungskräfte haben eines gemeinsam: Sie setzen sich persönliche Ziele, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Lebenslanges Lernen und kontinuierliche Verbesserung sind für Führungskräfte auf jeder Ebene unerlässlich. Führungsziele sind nicht nur für die persönliche Entwicklung wichtig, sondern auch zur Förderung eines engagierten und produktiven Arbeitsplatzes. Führungskräfte, die an der Verbesserung ihrer Führungsqualitäten arbeiten, sind auch ein gutes Beispiel für ihre Teams und ermutigen alle Mitarbeiter, nie mit dem Lernen aufzuhören!
Was sind Führungsziele?
Führungsziele sind klar definierte Ziele zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten als Führungskraft. Diese Ziele können langfristig oder kurzfristig sein, aber sie müssen spezifisch und messbar sein, damit Sie Ihre Entwicklung und Ihren Fortschritt verfolgen können. Bei der Festlegung persönlicher Führungsziele können Sie die SMART-Zielkriterien anwenden: Die Ziele sollten spezifisch, messbar, ausführbar, relevant und terminiert sein.
Sie könnten zum Beispiel daran arbeiten, Ihr Selbstvertrauen zu verbessern. Wenn Sie dies jedoch als allgemeines, fortlaufendes Ziel formulieren, lässt es sich nicht verfolgen oder messen. Stattdessen könnten Sie sich vornehmen, innerhalb der nächsten sechs Monate einen Kurs für öffentliches Sprechen zu belegen und abzuschließen. Dieses Ziel ist spezifisch, messbar, ausführbar, relevant für die Verbesserung des Selbstbewusstseins und terminiert so festgelegt, dass es innerhalb von sechs Monaten erreicht wird.
5 Führungsziele für jede Führungskraft
Wenn Sie eine neue Führungskraft sind oder sich zum ersten Mal Führungsziele setzen, fragen Sie sich vielleicht, auf welche Bereiche der Führung Sie sich zuerst konzentrieren sollten. Obwohl eine Führungskraft viele Kompetenzen und Fähigkeiten benötigt, um erfolgreich zu sein, finden Sie hier eine Liste mit fünf Führungszielen, die für jede Führungskraft von Vorteil sind.
1. Anpassungsfähig sein
Führungskräfte müssen heute auf rasche Veränderungen und Umwälzungen vorbereitet sein – unabhängig von ihrer Branche. Die meisten Menschen wehren sich von Natur aus gegen Veränderungen, daher ist das Erlernen und Üben von Anpassungsfähigkeit eine wesentliche Führungsfähigkeit. Um anpassungsfähiger zu werden, können Führungskräfte eine wachstumsorientierte Haltung einnehmen und Achtsamkeitspraktiken anwenden, um zu lernen, wie sie in schwierigen Zeiten positiv bleiben und mit Stress umgehen können.
Um dies zu einem SMARTen Führungsziel zu machen, könnten Sie einen Achtsamkeitskurs belegen oder sich vornehmen, jeden Tag zu meditieren.
2. Beziehungen aufbauen
Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie sie Beziehungen zu ihren Kunden, Mitarbeitern und anderen Interessengruppen aufbauen können. Sie sind Experten darin, ihr Netzwerk auszubauen und ein Gemeinschaftsgefühl zu schaffen, wo immer sie sich aufhalten. Der Aufbau von Beziehungen zu den Mitarbeitern fördert das Vertrauen, verbessert die Integration und steigert Produktivität und Engagement.
Um dies zu einem SMARTen Führungsziel zu machen, sollten Sie eine bestimmte Anzahl von Mitarbeiterausflügen, gemeinsamen Mittagessen oder teambildenden Veranstaltungen pro Quartal planen und dann Feedback darüber einholen, wie dies die Beziehungen am Arbeitsplatz verbessert hat.
3. Aktiv Zuhören
Zuhören ist für eine effektive Kommunikation, den Aufbau von Beziehungen und die Lösung von Konflikten unerlässlich. Führungskräfte haben manchmal die Angewohnheit, den größten Teil des Gesprächs zu führen, aber es ist auch wichtig, das aktive Zuhören zu üben. Aktive Zuhörer sind in einem zunehmend ablenkenden Umfeld, in dem viele Menschen und Geräte um unsere Aufmerksamkeit wetteifern, eine Seltenheit. Führungskräfte, die über diese wichtige Fähigkeit verfügen, profitieren von besseren Beziehungen und mehr Einfühlungsvermögen für andere.
Um dies zu einem SMARTen Führungsziel zu machen, sollten Sie einen Plan erstellen, wie Sie Ihr aktives Zuhören am Ende eines regelmäßigen Meetings bewerten. Sie könnten mit einem Freund oder Kollegen zusammenarbeiten, um am Ende einer Sitzung oder eines Gesprächs festzustellen, wie gut Sie zugehört und verstanden haben, was der andere gesagt hat.
4. Ein guter Coach sein
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, ihre Teams zu coachen und zu betreuen. Die Mitarbeiter von heute suchen nach Führungskräften, die ihr Fachwissen und ihre Erfahrung weitergeben und gleichzeitig Möglichkeiten zum Lernen und zur beruflichen Weiterentwicklung schaffen. Während es bei der Führung darum geht, Anweisungen zu erteilen und Aufgaben zuzuweisen, geht es beim Coaching darum, mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um ihnen zu helfen, die nächste Stufe ihrer Karriere zu erreichen. Effektives Coaching steigert die Produktivität, das Engagement und den Einsatz der Mitarbeiter.
Um dies zu einem SMARTen Führungsziel zu machen, planen Sie regelmäßige Schulungen für Ihr Team, in denen Sie Ihr Fachwissen und Ihre Ratschläge weitergeben und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, darüber zu sprechen, was sie lernen möchten, um ihre Arbeit besser zu machen.
5. In lebenslanges Lernen investieren
Eines der schlimmsten Dinge, die eine Führungskraft glauben kann, ist, dass sie alles über das Management ihrer Branche, ihrer Organisation oder ihrer selbst weiß. Es gibt immer die Möglichkeit, sein Wissen und seine Fähigkeiten zu erweitern und als Mensch zu wachsen.
Um dies zu einem SMARTen Führungsziel zu machen, sollten Sie die Teilnahme an einem Führungsentwicklungs- oder Weiterbildungsprogramm in Betracht ziehen. Wir bei Crestcom sind davon überzeugt, dass Führungskräfte und ihre Teams in hohem Maße von einem ergebnisorientierten Lehrplan profitieren, der ein tieferes Verständnis der Führungsfähigkeiten vermittelt. Beginnen Sie also mit der Arbeit an Ihren Führungszielen, indem Sie noch heute mehr über unsere Programme erfahren.!
