Umfrage zeigt, wie Unternehmen Spitzentechnologen gewinnen können

Es ist kein Geheimnis, dass es für Unternehmen immer schwieriger wird, die von ihnen benötigten Technologen zu finden, einzustellen und zu halten. Die große Resignation und eine unberechenbare Wirtschaft haben deutlich gemacht, dass Führungskräfte eine neue Strategie brauchen, um Spitzentalente anzuziehen und zu halten.

In einer kürzlich von der Harvard Business Review (HBR) durchgeführten Umfrage wurden 500 Tech-Mitarbeiter und 230 Technologieunternehmen weltweit befragt, was Mitarbeiter dazu veranlasst, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen, und was sie zum Bleiben bewegt. Die Ergebnisse werfen ein Licht auf die sich verändernden Prioritäten am Arbeitsplatz.

Die aktuelle Herausforderung für Arbeitgeber

Eine der verblüffendsten Erkenntnisse aus der Umfrage ist, dass nur 13 % der Befragten angaben, dass sie in der Lage sind, die für eine erfolgreiche Tätigkeit erforderlichen technischen Fachkräfte sowohl einzustellen als auch zu halten. Die Pandemie und die darauf folgenden Veränderungen haben den ohnehin schon bestehenden Talentmangel noch erheblich verschärft. Für Arbeitgeber ist es wichtiger denn je, zu wissen, wie sie Talente anziehen und ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem diese gerne bleiben.

Grund Nr. 1 dafür warum Spitzentechnologen einen neuen Job suchen
Die HBR-Umfrage ergab, dass der Hauptgrund dafür, dass sich ansonsten engagierte Mitarbeiter nach einem neuen Arbeitgeber umsehen, ein Mangel an Lern- und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten ist. Die Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie eher bei einem Arbeitgeber bleiben, der in ihre berufliche Entwicklung investiert und ihnen hilft, in ihrer Karriere zu wachsen. Unternehmen, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, wie das 12-monatige Business Leadership Training von Crestcom, sind für Top-Talente aus dem technischen Bereich, die ihre Fähigkeiten erweitern möchten, attraktiver.

Grund Nr. 2 dafür warum Spitzentechnologen kündigen
46 % der befragten Arbeitnehmer gaben an, dass sie ein Unternehmen verlassen würden, das die Flexibilität der Remotearbeit nicht mehr anbietet. Etwa zwei Drittel der Mitarbeiter gaben an, dass sie eine Mischung aus Remote- und Büroarbeit bevorzugen, wobei das verbleibende Drittel mindestens vier Tage pro Woche remote arbeiten möchte. Top-Talente aus der Tech-Branche suchen jedoch nicht nur nach Flexibilität in Bezug auf den Arbeitsort, sondern auch in Bezug auf den Zeitplan, die Mitarbeiter und die Projekte, an denen sie arbeiten. 40 % der Personen, die einen neuen Job suchen, suchen nach Arbeitgebern, die in diesen Bereichen Flexibilität bieten.

Grund Nr. 3 dafür warum Top-Talente der Technologiebranche, ihren aktuellen Job verlassen
Die Umfrage ergab, dass Belohnungen und Anerkennung auch Top-Talente dazu veranlassen, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen. Die Umfrage zeigt, dass 70 % der Arbeitgeber die Gehälter und das Grundgehalt im vergangenen Jahr bereits erhöht haben, 47 % haben die Bonuszahlungen erhöht, während andere die Gesundheitsleistungen oder die bezahlten Urlaub erhöht haben.

Die Rolle der Führung bei der Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften

Neben der Bereitstellung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, dem Angebot von Flexibilität und einer guten Bezahlung müssen Führungskräfte ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Top-Talente entfalten können. Wir haben fünf Bereiche identifiziert, in denen sich Unternehmen verbessern können, um die benötigten Talente anzuziehen und zu halten.

  1. Die Position mit dem größeren Sinn verbinden.
    Eine Möglichkeit, Top-Talente anzuziehen und zu halten, besteht darin, zu erklären, wie sich ihre Arbeit auswirkt oder einen sinnvollen Zweck erfüllt. Personalverantwortliche sollten bedenken, dass potenzielle Mitarbeiter auch sie selbst interviewen. Daher ist es wichtig, die übergeordnete Aufgabe oder den Zweck des Unternehmens und die positiven Auswirkungen, die der potenzielle Tech-Kandidat intern und extern haben kann, zu erläutern.
  2. Fokus auf Diversität und Integration
    Unternehmen, die ihre Ambitionen zur Verbesserung der Diversität und Integration in ihrem Unternehmen klar zum Ausdruck bringen, sind doppelt so erfolgreich bei der Anwerbung und Bindung von Spitzentalenten im technischen Bereich. Integration ist auch für die Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung, denn wenn sich Mitarbeiter akzeptiert und mit ihren Teams verbunden fühlen, bleiben sie eher bei ihrem Arbeitgeber. Unternehmen, die eine hohe Fluktuationsrate verzeichnen, sollten sich genau überlegen, wie sie die Integration verbessern können, um Fachkräfte in ihren Teams zu halten.
  3. Tools und Technik upgraden
    80 % der Mitarbeiter geben an, dass die Verwendung moderner Tools und Methoden sehr wichtig für die Arbeitszufriedenheit ist. Techniktalente kennen sich in der Regel mit den neuesten Geräten und der neuesten Software aus, also beziehen Sie die Teams in die Diskussionen über Upgrades und Änderungen ein. Sie können wertvolle Erkenntnisse darüber gewinnen, welche Upgrades ihr Geld wert sind und welche nur ein Hype.

Arbeitgeber in allen Branchen stehen vor der Herausforderung, Mitarbeiter einzustellen und zu halten, aber der Wettbewerb um Top-Talente im Bereich Technologie ist hart. Führungskräfte, die sich darauf konzentrieren, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Top-Talente anzieht, sind besser für den Erfolg aufgestellt.