Das Jahr 2022 ist in vollem Gange, aber es ist nie zu spät, neue Gewohnheiten einzuführen, die jeder Führungskraft zu einem erfolgreichen Jahr verhelfen. Da die Welt weiterhin mit den Herausforderungen einer globalen Pandemie zu kämpfen hat, müssen Führungskräfte den Wandel annehmen und neue Wege beschreiten, um ihre Teams zu führen und erfolgreiche Unternehmen aufzubauen. Um Führungskräfte bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen, haben wir drei neue Leadership Habits (Führungsgewohnheiten) zusammengefasst, die Sie im Jahr 2022 und darüber hinaus praktizieren können.
Flexibel sein
Die wichtigste Gewohnheit, die jede Führungskraft jetzt braucht, ist Flexibilität. Die meisten Führungskräfte haben gerne das Gefühl, jede Situation unter Kontrolle zu haben. Die Realität der Geschäftswelt im Jahr 2022 erfordert jedoch die Fähigkeit, offen zu bleiben für neue Wege, Geschäfte zu machen und Dinge zu bewältigen. Um als Unternehmen oder Arbeitgeber wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Führungskräfte die Menschen dort abholen, wo sie sind, und bereit sein, Geschäfte bei Bedarf virtuell abzuwickeln oder eine Besprechung wegen unerwarteter Krankheit oder Kinderbetreuung zu verlegen. Bei der Planung von Projekten oder der Festlegung von Zeitplänen ist es eine neue Gewohnheit von Führungskräften, jedem Plan so genannte “Dehn-Tage” hinzuzufügen. Bauen Sie von Anfang bis Ende Flexibilität in Ihre Zeitpläne ein, um unvorhergesehene Probleme in der Lieferkette, Personalengpässe, Reiseschwierigkeiten und andere Probleme zu berücksichtigen. “Erwarte das Unerwartete” ist ein gutes Motto für das Jahr 2022 und darüber hinaus.
Verbinden durch Kommunikation
Zig Ziglar sagte einmal: “Man weiß nie, wann ein Moment und ein paar aufrichtige Worte ein Leben beeinflussen können. Verbindungsaufbau ist die Grundlage von Führung, und die Welt braucht ihn mehr denn je. Die weit verbreitete Arbeit von zu Hause aus und die Einschränkung sozialer Ereignisse aufgrund von COVID haben die Netzwerke der Menschen in den letzten zwei Jahren schrumpfen lassen. Führungskräfte müssen der Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern Vorrang einräumen, und das bedeutet nicht, einfach eine weitere E-Mail zu versenden. Nehmen Sie sich Zeit für echte Einzelgespräche mit Ihren Teammitgliedern – und zwar nicht nur über die Arbeit. Um Beziehungen aufzubauen, muss man sich für andere interessieren und neugierig sein, wie es ihnen geht und was sie beschäftigt. Wenn Sie unter Zoom-Müdigkeit leiden, planen Sie Zeit für ein altmodisches Telefonat ein! Erinnern Sie sich an wichtige Daten wie Jahrestage, Geburtstage und Schulabschlüsse, und schicken Sie eine nette Nachricht oder Karte, um anderen zu zeigen, dass Sie sich für sie interessieren.
Lernen und Entwicklung priorisieren
Die vielleicht wichtigste neue Führungsgewohnheit besteht darin, dem Lernen und der Entwicklung für sich selbst und für das Team Priorität einzuräumen. Sich über aktuelle Trends auf dem Laufenden zu halten, sich mit neuen Ideen auseinanderzusetzen und neue Fähigkeiten zu erlernen, hilft Führungskräften, in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld relevant zu bleiben. Wenn Sie sowohl Zeit als auch Geld in das Wachstum und die Entwicklung Ihres Teams investieren, zeigen Sie damit, dass Sie sich für sie als Individuen einsetzen und gleichzeitig die Leistung am Arbeitsplatz verbessern.
