Es ist Herbst und langsam geht es auf Weihnachten zu. Viele nehmen sich jetzt Zeit, darüber nachzudenken, wem und wofür sie dankbar sind. Ebenso ist es für Führungskräfte wichtiger denn je, sich Zeit zu nehmen, um ihren Teams Wertschätzung zu zeigen. Zwischen April und Juni 2021 kündigten insgesamt 11,5 Millionen Arbeitnehmer ihre Jobs und eine kürzlich durchgeführte Microsoft-Umfrage ergab, dass 41% der Arbeitnehmer erwägen, ihren derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, was als “The Great Resignation” – Die große Resignation – bezeichnet wird. Eine Limeade-Umfrage unter 1000 Befragten, die 2021 einen neuen Job begonnen haben, ergab, dass 20% dieser Mitarbeiter ihren Job aufgaben, weil sie das Gefühl hatten, dass ihr Beitrag und ihre Ideen nicht geschätzt wurden. Wie können Führungskräfte ihren Teams auf sinnvolle Weise Wertschätzung zeigen?
- Beginnen Sie mit effektiver Kommunikation: Eine häufige Beschwerde über die Arbeit während der Pandemie ist die mangelnde Kommunikation über Pläne und Veränderungen während dieser ohnehin schon unsicheren Zeit. Führungskräfte sollten regelmäßige Meetings in Betracht ziehen, in denen Mitarbeiter Fragen stellen und Bedenken äußern können. Diese Meetings ermöglichen es Führungskräften, sich mit ihren Teams auszutauschen und dem Unternehmen Informationen und Neuigkeiten mitzuteilen. Genauso wichtig ist jedoch, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, gehört zu werden, Fragen zu stellen und Antworten zu erhalten.
- Feiern Sie besondere Anlässe: Beim Aufbau persönlicher und beruflicher Beziehungen ist es immer wichtig, sich an besondere Anlässe wie Geburtstage, Arbeitsjubiläen, Verlobungen, die Geburt oder Adoption eines Kindes usw. zu erinnern. Mit einer einfachen Karte oder einem kleinen Geschenk können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich für sie als Person interessieren.
- Ermutigen Sie zur “Auszeit”: Im letzten Jahr haben immer mehr Arbeitnehmer über Burnout berichtet. Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten länger und meinen auch an freien Tagen erreichbar sein zu müssen. Mitarbeiter im Büro, müssen mehr Verantwortung übernehmen und sehen sich sowohl gesundheitlichen Risiken als auch schlecht gelaunten Kunden gegenüber. Führungskräfte sollten ihre Teams dazu ermutigen, Urlaubstage zu nehmen und darauf bestehen, dass sie sich wirklich “abmelden”, um Burnout vorzubeugen und die psychische Gesundheit zu verbessern. Wenn Ihre Mitarbeiter ihre psychische Gesundheit für die Arbeit opfern müssen, sind sie weniger produktiv und eher zur Fluktuation bereit.
- Bieten Sie Vergünstigungen von echtem Wert: Eine 2018 durchgeführte Umfrage unter Arbeitnehmern der Generation Z ergab, dass Vergünstigungen, die sie finanziell unterstützen, am meisten erwünscht sind. Nach einem Jahr oder mehr, in dem sie aus dem Homeoffice arbeiten, sagen Arbeitnehmer, dass sie Flexibilität und Autonomie mehr schätzen als gut gestaltete Büros und kostenlose Snacks. Die Generation Z wird erhebliche Schulden haben, von denen bis zu zwei Drittel niemals vollständig abbezahlt werden können. Ihnen mit wettbewerbsfähigen Löhnen, kostenlosen Mittagessen oder umfangreichen Altersvorsorgeleistungen zu helfen, wird ihnen mehr bedeuten als eine üppige Weihnachtsfeier oder ein Büro mit Aussicht.
- Investieren Sie in die Karrieren und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter: Eine gute Möglichkeit, Ihre Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter zu zeigen, besteht darin, sie bei ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen, indem Sie klare Stufen für Beförderungen und Gehaltserhöhungen schaffen und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten. Das Angebot eines Mentors oder der Zugang zu Weiterbildungsmöglichkeiten bereitet sie auf künftige Aufgaben vor und verbessert die Leistung in ihrer derzeitigen Position.
