Vier Persönlichkeitsstile, die jede Führungskraft kennen sollte

Die Goldene Regel besagt: Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest. Das ist zwar im Allgemeinen eine gute Faustregel, aber in Wirklichkeit müssen wir als Führungskräfte diese Regel oft brechen, um mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen, die wir führen, in Beziehung zu treten. Nicht alle Menschen auf der Welt kommunizieren und reagieren auf ihre Umgebung auf dieselbe Weise. Einige von uns genießen es, sich im Rampenlicht zu sonnen, während andere sich in Situationen, in denen sie öffentlich gelobt werden, sehr unwohl fühlen.

Meiner Erfahrung nach gibt es im Wesentlichen vier Persönlichkeitstypen. Ich bezeichne sie als Analytiker, Entscheider, Kollege und Expressiver. Jeder dieser Persönlichkeitsstile weist allgemeine Merkmale, Stärken und Schwächen auf und muss auf unterschiedliche Weise gemanagt und angesprochen werden. Diese Merkmale zu verstehen, wird Ihnen helfen, Persönlichkeitsstile erfolgreich zu managen, um Mitarbeiterzufriedenheit und Leistung Ihrer Teams zu steigern und Unternehmensziele zu erreichen.

1: Analytiker

Der Analytiker ist sehr tiefgründig und nachdenklich. Es sind ernsthafte und zielstrebige Menschen. Sie setzen sehr hohe Maßstäbe und haben daher sehr hohe Anforderungen an ihre persönliche und berufliche Leistung. Analytiker sind ordnungsliebend und organisiert. Sie neigen auch zu einem sehr trockenen, aber witzigen Sinn für Humor.

Stärken von Analytikern ist sind, dass sie Perfektionisten sind. Sie wollen, dass die Dinge richtig gemacht werden und zwar gleich beim ersten Mal. Sie sind saubere und ordentliche Menschen. Analytiker sind sparsam, und sie sind selbstdiszipliniert.

Schwächen von Analytikern sind, dass sie launisch, kritisch und negativ sein können. Analytiker können unentschlossen sein und überanalysieren alles. Ihr Perfektionismus kann sich manchmal auch als Schwäche erweisen, da sie sich schuldig machen können, ihr Streben nach Perfektion zum Stillstand zu bringen.

2: Entscheider

Der Entscheider ist dynamisch und aktiv. Sie strahlen Selbstvertrauen aus und streben von Natur aus nach Führungspositionen. Sie werden sehr schnell aktiv, sind aber nicht detailorientiert. Sie sind Visionäre und wissen, wie wir unser Ziel erreichen können, aber sie sind nicht immer gut darin, die Zwischenschritte zu machen, die nötig sind, um dorthin zu gelangen. Sie können sich sicher vorstellen, dass ein Analytiker und ein Entscheider nicht besonders gut zusammenarbeiten – aber auch, dass sich ihre Fähigkeiten gut ergänzen können. Man kann sagen, wenn man zum Mond will, stellt man einen Entscheider ein, aber wenn man zurück will stellt man einen Analytiker ein.

Stärken von Entscheidern sind, dass sie sehr zielstrebig sind. Sie sind unabhängig und produktiv. Entscheider erledigen eine Menge Dinge. Sie sind Visionäre und sie sind entschlossen. Entscheider treffen lieber eine schlechte Entscheidung als gar keine Entscheidung. Sie wollen einfach, dass diese Entscheidung getroffen wird.

Schwächen der Entscheider sind, dass sie unsensibel, unsympathisch, barsch, stolz und sarkastisch sein können. Sie geben nicht gerne zu, wenn sie im Unrecht sind. Sie können auch überstürzt eine Entscheidung treffen, ohne die Ergebnisse oder Konsequenzen ihrer Entscheidung gründlich zu durchdenken oder zu verstehen.

3:Kollege

Der Kollege ist ein sehr geduldiger und ausgeglichener Mensch. Sie sind ruhig, aber witzig. Sie sind sehr sympathisch, freundlich und unbedenklich – Kollegen mögen es nicht, andere zu verletzen.

Kollegen sind leichtlebig und jeder mag sie. Wissen Sie warum? Weil sie keine Konflikte mögen und es daher sehr einfach ist, mit ihnen auszukommen. Sie sind diplomatisch und ruhig. Aber auf der schwachen Seite können sie auch stur und egoistisch sein. Ihre Abneigung gegen Beleidigungen und Konflikte kann sich auch als Schwäche erweisen.

4:Expressive

Man bezeichnet den Expressiven als Sozialspezialisten, weil sie es lieben, Spaß zu haben. Es sind Menschen, die Katastrophen in Humor verwandeln, sie verhindern Langeweile und sie sind sehr großzügig. Sie wollen einbezogen werden. Expressive wollen in Projekte einbezogen werden. Sie wollen in Teams einbezogen werden. Sie wollen in Unterhaltungen einbezogen werden.

Stärken der Expressiven sind, sie sind sehr aufgeschlossen. Sie sind ehrgeizig, charismatisch und überzeugend. 

Schwächen sind, sie können unorganisiert, undiszipliniert, laut und unglaublich redselig sein. Expressive können bis zu 200 Wörter pro Minute sprechen, mit Steigerungen auf bis zu 300. Sie können reden.

Natürlich handelt es sich hierbei um Verallgemeinerungen und viele Menschen weisen ein paar Merkmale aller Persönlichkeitsstile auf. Jeder wird jedoch Eigenschaften eines Stils stärker ausprägen. Zu erkennen und zu verstehen, welche Persönlichkeitsstil Sie in Ihrem Team führen, wird Ihnen helfen, sie zu motivieren und mit ihnen zu kommunizieren.

Der Umgang mit Persönlichkeitsstilen ist ein schwieriger Teil unserer Aufgaben als Führungskraft. Zu erkennen und zu verstehen, wie die einzelnen Persönlichkeiten motiviert sind und wie sie kommunizieren, ist jedoch ein entscheidender Schritt, um Ihr Team effektiv zum Erfolg zu führen.