Die Vorbereitung auf die Weihnachtsfeiertage ist oft eine Herausforderung. Kundenanforderungen erfüllen, Jahresendprojekte abwickeln und Arbeits- mit Familienverpflichtungen in Einklang bringen, ist jedes Jahr eine Herausforderung. Das Jahr 2020 stellt jedoch für alle einzigartige Herausforderungen dar. Jetzt ist es an der Zeit, als Führungspersönlichkeit schwierige Umstände anzuerkennen und Erfolge zu feiern, um sein Team ins neue Jahr zu führen.
Die Feiertage „zwischen den Jahren“ bedeuten nie, dass die Arbeit beendet ist, und da so viele Unternehmen versuchen, die Gewinne nach einigen schwierigen Quartalen zu maximieren, ist es unerlässlich, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Wie können Führungskräfte sich auf finanzielle Ziele konzentrieren und gleichzeitig ihre Mitarbeiter glücklich und motiviert halten?
Checken Sie regelmäßig Belange des Teams. Stellen Sie sicher, dass Sie sich Zeit nehmen, um herauszufinden, wie es den Mitarbeitern geht, und nicht nur, was sie tun. Zeigen Sie Empathie und Verständnis für den Stress, den sie vielleicht durchleben, während Sie sich auf die wichtigsten Prioritäten für das Team konzentrieren. Fördern Sie eine Kultur der Resilienz, indem Teams ermutigt werden, sich gegenseitig wissen zu lassen, welche Hilfe sie benötigen, um unerwartete Probleme zu überwinden.
Feiern und belohnen Sie Leistungen. Vergessen Sie nicht, dass die Feiertage die perfekte Zeit sind, um über das Jahr nachzudenken, unsere Erfolge zu feiern und gegenüber Freunden, Familie und Mitarbeitern Wertschätzung auszudrücken. Nehmen Sie sich Zeit, die harte Arbeit Ihres Teams zu würdigen und zu belohnen. Dies kann bei einer geplanten Weihnachtsfeier sein, aber es kann auch in kleinerem Rahmen bei Personalversammlungen oder am Ende einer langen Schicht geschehen. Anerkennung kann verbal sein, oder ein Geschenk oder Bonus, aber es ist wichtig, dass der Mitarbeiter sich geschätzt fühlt.
Legen Sie einen klaren Zeitplan für freie Tage fest. Unterschiedliche wirtschaftliche Lock Downs hatten unterschiedliche Auswirkungen auf die Belegschaft. Systemrelevante Arbeitnehmer, die mit der Öffentlichkeit zu tun haben, arbeiten unter extremem Stress, und Arbeitnehmer im Homeoffice könnten zusätzliche Stunden investiert haben, um ihren Wert unter Beweis zu stellen. Die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben sind durch Einführung von Remote-Arbeitsmethoden erheblich verwischt, und manchmal wird ein Urlaubstag durch viele Nachfragen und Telefonanrufe doch wieder ein Arbeitstag. Denken Sie sorgfältig über Strategien nach, um die Arbeit zu erledigen und sich um Kunden zu kümmern, ohne Ihr Team oder Sich selbst auszubrennen.
Führen Sie durch gutes Beispiel. Vergessen Sie nicht, sich in dieser herausfordernden Zeit um sich selbst zu kümmern. Ein Beispiel dafür zu geben, wie Arbeitsmoral und Selbstfürsorge in Einklang gebracht werden können, ist der beste Weg, um Mitarbeiter zu ermutigen, sich um ihr eigenes Wohlbefinden zu kümmern und gleichzeitig produktiv zu bleiben. Mitarbeiter-Burnout beeinträchtigt die Qualität der Arbeit und steigert die Mitarbeiterfluktuation. Ihre Mitarbeiter haben möglicherweise Angst, einen dringend benötigten freien Tag zu nehmen, wenn sie sehen, dass ihre Vorgesetzten das nie tun. Ruhe und Entspannung sind für Körper und Geist von entscheidender Bedeutung und steigern langfristig Kreativität und Produktivität.
