Angesichts der disruptiven Herausforderungen der globalen Pandemie benötigen Unternehmen ein Management-Team mit exzellentem Geschäftssinn. Führungsteams müssen schnell mit außergewöhnlichen Marktsituationen umgehen können und verstehen, wie Entscheidungen und Handlungen die Zukunft des Unternehmens beeinflussen. Jeder Manager sollte ein grundlegendes Verständnis davon haben, wie das Unternehmen funktioniert, wer der Kunde ist, was den Umsatz und die Kosten im Unternehmen antreibt. Führungskräfte sollten dafür sorgen, dass auch die Mitarbeiter auf allen Ebenen wissen, wie das Unternehmen funktioniert und wie sich ihre individuelle Rolle in die Geschäftsstrategie einfügt. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie den Geschäftssinn Ihres Teams entwickeln und diesen für den Aufbau Ihres Geschäfts der Zukunft nutzen.
Informieren Sie über die strategischen Unternehmensziele
Es ist wichtig, Mitarbeiter über die strategischen Ziele des Unternehmens zu informieren und ihnen helfen zu verstehen, wie sich ihre Rolle darin einfügt. Wenn Mitarbeiter wissen, wie sie zu den allgemeinen Zielen des Unternehmens beitragen, wird es sie motivieren, bessere Ergebnisse zu liefern. Das Verständnis der kurz- und langfristigen Vision des Unternehmens hilft Managern, effektive Tagesentscheidungen zu treffen, die mit den strategischen Zielen übereinstimmen.
Helfen Sie, Finanzkennzahlen zu entschlüsseln
Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams wissen, wie Sie Finanzkennzahlen, Abteilungsbudgets sowie Gewinn- und Verlustrechnungen entschlüsseln können. Manager sollten wissen, ob das Unternehmen in jedem Finanzquartal Geld verdient oder verloren hat, um zu erkennen, wo die Leistung verbessert und Erfolgshindernisse beseitigt werden müssen. Erleichtern Sie Diskussionen darüber, wie sich die Rolle oder Abteilung jedes Managers auf die Finanzen auswirkt. Lassen Sie Ihren Finanzleiter oder Controller eine Lunch- und Learn-Sitzung abhalten, um Grundlagen der Buchhaltung und Rechnungslegung für Nicht-Finanzmanager zu vermitteln.
Bieten Sie Gelegenheiten für Cross-Training
Abteilungsübergreifende Schulungen erhöhen das allgemeine Verständnis des Unternehmens. Darüber hinaus werden Teams gestärkt und die Kommunikation verbessert, wenn Mitarbeiter mehr über die Rollen und Herausforderungen anderer Abteilungen erfahren. Es kann auch abteilungsübergreifende Problemlösung erleichtern. Cross-Training kann dem Einzelnen nicht nur dabei helfen, zu erkennen, wie sich seine Arbeit auf andere Teams auswirkt, sondern schafft auch Raum für kreative Lösungen durch unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen der Teilnehmer.
Fördern Sie das Innovationsklima
Nehmen Sie sich Zeit für Manager und Mitarbeiter, um Ideen für Verbesserung auszutauschen. Dies kann Teil eines vierteljährlichen Routinemeetings sein oder auch einer speziellen Brainstorming-Session. Geben Sie Mitarbeitern Zeit, eine Strategie zu entwickeln, um ein bestimmtes Problem zu überwinden, oder ihnen zu ermöglichen, ein Problem zu identifizieren und eine Lösung vorzuschlagen. Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten werden nur durch Praxis und Anwendung entwickelt. Mitarbeiter brauchen die Möglichkeit, ihre mentalen Muskeln zu benutzen. Es ist auch üblich, dass Mitarbeiter im Kundenkontakt durchaus Lösungen für betriebliche Probleme kennen, sie jedoch das Gefühl haben, dass es nicht ihre Aufgabe ist, diese Ideen zu teilen. Erstellen Sie eine Unternehmenskultur, die das Feedback der Mitarbeiter schätzt und sie einlädt, innovativ zu sein.
Investieren Sie in die Entwicklung von Führungskräften
Eine Möglichkeit sicherzustellen, dass Ihr Team den notwendigen Geschäftssinn entwickelt und den strategischen Zielen des Unternehmens zuarbeitet besteht darin, ein entsprechendes Trainingsprogramm zu besuchen. Ermutigen und bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und zu lernen, wie Sie Tools, Techniken und Systeme besser anwenden – zum Wohle des gesamten Unternehmens.
