Es gibt ein altes Sprichwort: “Man kann ein Pferd zum Wasser führen, aber man kann es nicht zum Trinken zwingen.” Dieses Sprichwort, wenn es auf die Geschäftswelt angewandt wird, impliziert, dass Manager zwar einen gewissen Einfluss haben können, es aber letztendlich der Mitarbeiter ist, der eigene kritische Maßnahmen ergreifen muss, um den Erfolg sicherzustellen. Es stimmt zwar, dass das Handeln eines Mitarbeiters letztendlich in seiner eigenen Verantwortung liegt, aber es ist ebenso wahr, dass Führungskräfte einiges tun können, um sicherzustellen, dass sie “ihren Motivations-Output maximieren”. Befolgen Sie einige dieser Tipps, um echte Veränderungen in der Leistung Ihrer Mitarbeiter zu schaffen:
- Personalisierte Motivation: Anstatt zu raten, was Ihren Mitarbeiter motiviert, fragen Sie einfach nach! Hier sind drei Fragen, die Ihnen dabei helfen werden: Was ist Ihre größte Hoffnung oder Ihr größter Wunsch bei der Arbeit? Was ist Ihre größte Angst? Was möchten Sie am liebsten lernen?
- Ergebnisse definieren: Ein klares Ziel ist ein guter Weg, um Mitarbeiter zu motivieren. Klare Ziele lassen die Mitarbeiter mit Sicherheit wissen, ob sie ihre Zielvorgaben erreichen oder nicht. Anstatt zu sagen, “Lasst uns mehr Umsatz generieren”, könnten Sie etwas besser Greifbares wie, “Lasst uns bis zum Ende des Kalenderjahres 12% mehr Umsatz generieren” versuchen.
- Werden Sie der Mentor Ihres Mitarbeiters: Ein Mentor für vielversprechende Mitarbeiter zu werden, ist eine wunderbare Möglichkeit, ihre Motivation zu verbessern, denn es handelt sich dabei um “Motivation” im besten Sinne des Wortes. Wenn Ihr Mitarbeiter bereit ist, sich beraten zu lassen, dann stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Zeit und Ihr Wissen in einer Weise investieren, die zu seiner individuellen Situation passt.
- Nutzen Sie Anerkennung und Belohnung: Anerkennung ist immateriell, wie z.B. “Danke” oder “Gute Arbeit”. Eine Belohnung ist in der Regel ein Geschenk oder ein finanzieller Anreiz. Seien Sie großzügig, spezifisch und authentisch mit Ihrer Anerkennung, da es schwer ist, der Motivation durch positives Lob zu schaden.
- Erklären Sie das “Warum”: Einem Mitarbeiter zu erklären, warum er ein neues Projekt abschließen soll, kann eine gute Motivation sein. Er wird sich so auch als Teil des Teams fühlen, da er die Rolle, welche er in der größeren Vision des Unternehmens spielt, erkennen kann.
Versuchen Sie, die oben genannten Vorschläge 90 Tage lang umzusetzen und stellen Sie fest, ob sich eine Veränderung der Leistung Ihrer Mitarbeiter abzeichnet. Wenn ja, sind Sie auf dem richtigen Weg, um Ihrem Team zu helfen, zu den größeren Zielen Ihres Unternehmens beizutragen.
Indem Sie Ihr Bestes geben, um die Feuer der Motivation zu schüren, werden Sie eine Synergie bemerken, welche auch ihre eigene Motivation fördern wird. Letztlich muss der Mitarbeiter aber eine gesunde Portion Eigenmotivation besitzen, da die obigen Tipps sonst nicht nachhaltig sein werden. Wenn die Position nicht gut zu seiner Person oder ihrem Lebensstil passt, kann es sein, dass sie wohl einfach einen Jobwechsel braucht.
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