Nie zuvor in der Geschichte trafen Führung skräfte auf so viele unterschiedliche Altersgruppen. In der heutigen Arbeitswelt führen Sie vielleicht bis zu fünf Generationen gleichzeitig.
Diese Vielfalt birgt große Chancen! Ihre Fähigkeit als Führungskraft die unterschiedlichen Werte und Erwartungen jeder Generation zu identifizieren und ihre jeweiligen Talente richtig einzusetzen, ermöglicht Ihnen, diese Vielfalt an Eigenschaften in optimale Teamperformance umzuwandeln.
Amy Lynch erforscht, wie jede Generation ihre eigene Persönlichkeit und Kultur entwickelt hat (obwohl selbstverständlich nicht jedes Individuum einer Generation genau der Typisierung entspricht); aber auch wo sie Gemeinsamkeiten haben. Manager und Führungskräfte sollten jedoch Stereotypen meiden und vielmehr versuchen, die Generationen zu einen, indem sie die Unterschiede und Gemeinsamkeiten in den Kommunikationsstilen, Prioritäten und Denkweisen verstehen.
Bevorzugter Kommunikationsstil
Um Teams aus mehreren Generationen effektiv zu führen, ist es wichtig zu verstehen, welche Art der Kommunikation die verschiedenen Generationen bevorzugen.
- Baby Boomer: persönliches Gespräch, Telefon.
- Gen-X: Textnachrichten, E-Mail.
- Millennials: Textnachrichten, Instant Message
- Gen-Z: Textnachrichten, Social Media
Wichtig ist, dass jede Generation zwar Unterschiede aufweist, aber auch über Gemeinsamkeiten verfügt. So ist allen gemein, dass sie eine befriedigende Arbeit, Respekt, Anerkennung und Belohnung wollen. Was all dies für die verschiedenen Generationen bedeuten, könnte jedoch unterschiedlich sein. Eine Führungskraft sollte sich auf diese unterschiedlichen Erwartungen einstellen und nicht bei allen denselben Ansatz anwenden.
[gravityform id=”10″ title=”true” description=”true”]
